TPM培訓(xùn)公司概述：設(shè)備的驗收管理是設(shè)備管理的第一步。只有經(jīng)過驗收合格的設(shè)備才能進行安裝。設(shè)備管理員應(yīng)會同工程技術(shù)人員做好設(shè)備的驗收與安裝工作，并指導(dǎo)操作工正確合理地使用設(shè)備，延長設(shè)備的使用壽命。

　　儀器設(shè)備驗收流程

　　一、設(shè)備驗收開箱驗收

　　新設(shè)備入廠后，由設(shè)備工具處和使用單位共同參加開箱檢查，其內(nèi)容為：整機是否完好，隨機附件、技術(shù)文件是否與裝箱單相符。檢查完畢，填寫設(shè)備開箱檢查驗收單，同時移交使用單位保管。檢查驗收發(fā)現(xiàn)的有關(guān)問題由設(shè)備工具處協(xié)調(diào)解決。

　　二、設(shè)備驗收安裝

　　設(shè)備安裝工作由設(shè)備工具處負責(zé)組織實施。其中，基礎(chǔ)施工由基建處實施。使用單位有能力安裝的由單位自裝；無能力安裝的，由設(shè)備工具處組織操作人員安裝完成。

　　三、設(shè)備驗收移交

　　設(shè)備安裝完工后，由設(shè)備工具處會同使用單位、基建處、安技環(huán)保處及有關(guān)安裝施工單位按標(biāo)準(zhǔn)進行驗收試車，并移交隨機附件、工具。驗收合格后，有關(guān)部門、單位簽字并填寫移交生產(chǎn)驗收單，交付生產(chǎn)使用，同時，設(shè)備工具處登記、編號；在財務(wù)處、成本處入賬。結(jié)算全部費用列入固定資產(chǎn)管理。

　　1、設(shè)備驗收基礎(chǔ)設(shè)備安裝

　　（1）在制訂工廠布置計劃時，可根據(jù)提供設(shè)備廠家指定的圖紙進行計劃，按照該圖紙進行施工。一般確認這一施工結(jié)果時，可由提供設(shè)備的廠家自己進行。有時為了確認，工廠布置負責(zé)人員也要會同參加。

　?。?）在設(shè)備即將設(shè)置之前，有時，由于特殊情況在基礎(chǔ)螺栓等位置尚未確定的情況下要決定其位置，這種情況下一般是由工廠布置負責(zé)人和提供設(shè)備的廠家共同來決定其位置。

　　2、頂部安裝設(shè)備

　　其對象就是高架式輸送機等，頂部安裝的設(shè)備，在建筑設(shè)計階段就要研究安裝位置并對托架的形狀加以決定。關(guān)于托架等的相互牽扯和安裝方法，可根據(jù)提供設(shè)備廠家的圖紙作詳細規(guī)定。因此，工廠布置負責(zé)人的任務(wù)與上面所提到的內(nèi)容相同。

　　3、地面安裝設(shè)備

　?。?）在地面上設(shè)置設(shè)備時，必須完全按照負責(zé)人員決定的位置或指示進行，也就是要根據(jù)部門布置的圖紙來決定設(shè)備設(shè)置的位置，或重新準(zhǔn)確地確定位置或決定未定部分的位置。這些均屬于準(zhǔn)備階段的工作。

　?。?）一般在部門布置的完成圖紙上并未表示出安裝設(shè)備的準(zhǔn)確位置時，它的方向不會有錯。當(dāng)然，如果事前能決定位置，在部門布置的圖紙上注明它的尺寸即可。

　　4、通道區(qū)劃

　　關(guān)于通道的區(qū)劃位置，通常也要標(biāo)示在部門布置的圖紙上，在這一階段應(yīng)該再次確定正確的位置。地面上的標(biāo)記，可暫時用布帶等標(biāo)記，最后要用特殊涂料畫上界線。在地面施工階段還要埋上瓷磚等加以區(qū)劃。

　　5、搬入設(shè)備的順序。

　　需要尤其注意對較長傳送帶的設(shè)置，當(dāng)然，能分解拆卸搬運的設(shè)備除外。但根據(jù)情況，在搬入長而大的設(shè)備時，如果搬入順序有錯，就需要把已裝設(shè)完的設(shè)備再重新移動。通常對于這些設(shè)備的搬入設(shè)置，一定要按式樣等沿著搬入路線來移動，過后在圖紙上加以確認。

　　四、設(shè)備驗收

　　1、設(shè)備安裝調(diào)試完畢后，設(shè)備驗收部門主管應(yīng)正式向供貨商提出正式驗收申請。

　　2、供貨商接受正式驗收申請后，應(yīng)會同設(shè)備主管部門的相關(guān)人員對設(shè)備進行場地、電源、水源、光源及是否“跑氣、冒氣、滴水、漏油”等方面的測試。

　　3、設(shè)備驗收、安裝、調(diào)試、運行投產(chǎn)后，在訂購合同所標(biāo)注的日期內(nèi)，若無質(zhì)量問題，使用部門和安裝部門再辦理驗收手續(xù)，填寫驗收單。