考核評估體系是TPM持續(xù)進步的關鍵。TPM的考核評估沒有固定的模式。不但不應該固定，反而應該是動態(tài)的，要體現(xiàn)不同時期管理的側重點。另外，考核評估最好是綜合而非單項的。因為我們要求生產現(xiàn)場的員工既要有規(guī)范的操作，又要熟悉規(guī)范化的設備維護與維修，既要保證產品質量，又要不出安全事故。同時，還要積極提合理化建議，參與到現(xiàn)場持續(xù)改善之中。我們不僅關注人與設備，還要關注生產現(xiàn)場的6S狀況。

　　TPM咨詢公司需要指出的是，我們在日常評估和激勵時要注重行為，上述的評價都是以行為的“優(yōu)”、“劣”為指針的。而長期的評價要注重結果。如果半年、一年，對某人、某機臺、小組的評價，應注重看結果，即所體現(xiàn)的效益，如OEE、故障停機損失、維修費用、備件費用、質量損失等等。這些指針仍然可以通過加權綜合評判來計算.企業(yè)可以根據生產實際加以構造.要記住，優(yōu)秀的評估體系是激勵行為的指揮棒，可以起到事半功倍的效果。就像是現(xiàn)在無論輿論如何呼吁要重視“素質”教育，但社會沒有廢除舊的統(tǒng)考制度，所有的中學都把“升學”放在第一位，永遠不會脫離“高考”指揮棒一樣。混亂的、不當?shù)脑u估體系，隨機變化的評估體系，因人而異不公正的評估體系，方向不明確的評估體系，殘缺不全、偏頗單一的評估體系，無評估體系的管理，都是TPM的最大忌諱。

　　一、評價的五階設計

　　ISO體系認證是二值邏輯{0，1}空間上的評價，或者“通過”，或者“不通過”，是非此即彼的.

　　首先，設備管理體系需要標準化體系的支撐和評價；我們可以參照ISO體系認證方式，但應該摒棄ISO體系的煩瑣，力求簡潔，減少評價成本，提升評價效率；另外，設備管理的進步應該是循序漸進的，階梯式的，我們將設備管理體系的評價定義為六值邏輯，即建立由零階到五階的評價體系。零階代表未通過人階評審。一階為最初級，五階為最高級.五階評價結構如圖9-3所示.

　　圖9-3所標注的百分比僅僅代表一個概念，就是一開始的階梯提升的幅度大一些，越往后越困難，步子或者提升的幅度就越小。

　　二、評價的內容

　　評估內容分為五個模塊：

　　(1)組織結構鍵全性。企業(yè)是否有健全合理的設備管理組織，TPM推進機構，各個基層生產部門是否有配套的推進組織，組織活動是否活躍。

　　(2)管理流程規(guī)范性。在設備管理部門是否有簡潔、反應快捷的設備管理規(guī)范流程設計，是否有健全的維修策略、維修模式、維修資源

　　配置設計；在生產現(xiàn)場是否有設備操作生產工藝作業(yè)指導書(操作規(guī)范)；是否有維護保養(yǎng)規(guī)范(包含清掃、點檢(監(jiān)測)、保養(yǎng)、潤滑四位一體，診斷、維修六步閉環(huán))作業(yè)指導書和管理閉環(huán)流程指示；各個環(huán)節(jié)是否有響應時間承諾；是否有緊急情況的安全防護、環(huán)境保護處理流程；在檢維修部門是否有覆蓋主要設備的維修工藝作業(yè)指導書(維修行為規(guī)范)。

　　TPM五階評價結構

　　(3)員工士氣和素養(yǎng)水平.小組活動開展是否活躍，員工參與提案(合理化建議)活動是否活躍，月提案數(shù)占員工人數(shù)比例如何，提案的實施率如何，每月員工自主編寫的單點課(OPL)占員工人數(shù)的比例如何。如果按照四級評價，一級最低，四級最高，員工的平均技能級別是多少。

　　(4)生產(辦公)現(xiàn)場狀況。生產現(xiàn)場定置管理狀態(tài)如何，有無定置圖，定置率多高，現(xiàn)場5S/6S開展情況如何，生產現(xiàn)場可視化管理如何，是否將生產、設備、安全、健康、環(huán)境納人可視化管理，視板是否生動活潑。

　　(5)設備管理經濟指標(OEE，TEEP，維修費用，備件消耗與庫存，MTBF等)。評價的設備管理指標包括設備綜合效率(OEE)，完全有效生產率(TEEP)，維修費用占生產成本的比例，單位產量維修費用，備件資金占設備資產比例，備件流動資金周轉率，備件上機率，平均故障間隔期(平均無故障時間)，平均維修準備時間，平均維修時間，維修損壞率等。

　　以上評價指標體系基本上是以設備為主線的，同時兼顧生產、安全、健康、環(huán)境等要素，只要再加上質量、產量、生產成本等方面的評價就可以構成更完整全面的評價。企業(yè)可以根據自己的實際情況挑選適當?shù)闹笜酥匦聵嫿ㄍ暾脑u價體系。

　　設備設備管理經濟指標

　　圖9-4所示的五個象限代表評價的五套指標體系或者五個評價方面，五種不同線條的網圈代表五階的指標下限，企業(yè)的管理指標沖破最外面那道圈就意味著達到五階水平，或者說成為五星級的TPM推進企業(yè)。

　　企業(yè)建立TPM標準化體系的文件支撐體系分成四個層次，第一層次為方針、策略、目標和主計劃(確定做什么)；第二層次為控制文件，表現(xiàn)為實施計劃(時間表，確定何時，何人做何事)；第三層次為管理流程、作業(yè)規(guī)范(確定如何做和作業(yè)標準)；第四層次為合理提案案例、各種評價檢查表、點檢記錄、單點課程教案等(體系運轉的證明，可追溯、可檢查、可評價的運行軌跡).文件支撐體系結構如圖9-5所示。

　　企業(yè)從導人TPM管理體系到進行TPM五階評估的閉環(huán)循環(huán)過程結構如圖9-6所示。

　　TPM五階評估的閉環(huán)循環(huán)過程