1、公司推行TPM的優(yōu)勢(shì)

　　TPM管理體系的推行是事業(yè)部推行的一項(xiàng)卓越的管理體系，在公司推行之前，事業(yè)部的其他企業(yè)都己推行了TPM管理體系，在公司推行TPM之前，事業(yè)部組織各分公司領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目相關(guān)人員去公司進(jìn)行參觀，公司領(lǐng)導(dǎo)看到了兄弟企業(yè)推行TPM管理體系之后取得的巨大收益，更堅(jiān)定了公司推行TPM的決心。

　　TPM常用手法

　　公司領(lǐng)導(dǎo)回來后指派生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)成立公司TPM推行小組，同時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)班子組成TPM推進(jìn)委員會(huì)，這就為TPM推進(jìn)小組工作的順利開展提供了保障TPM的推行使公司不光是在設(shè)備管理方面有了很大的進(jìn)步，而且在其他的管理領(lǐng)域也得到了長足的進(jìn)步。

　　首先，TPM管理體系的推進(jìn)是有條不紊的進(jìn)行的，在推行的整個(gè)周期都是按照項(xiàng)目管理的框架進(jìn)行，他的整個(gè)的過程都是可控的，并且具有計(jì)劃性，而且還將評(píng)審最終的結(jié)果，而且整個(gè)項(xiàng)目管理的推進(jìn)過程可追溯，使整個(gè)項(xiàng)目管理在服務(wù)質(zhì)量方面和活動(dòng)質(zhì)量方面都得到保障。

　　其次，利用項(xiàng)目管理的知識(shí)來進(jìn)行TPM的推行工作會(huì)使TPM的推行質(zhì)量得到保障。TPM推行工作比較繁瑣，牽扯到各個(gè)層面，這里面的每一個(gè)層面雖然都是獨(dú)立的個(gè)體，但是內(nèi)里還是存在著千絲萬縷的聯(lián)系，這也就同樣要求我們對(duì)待其中的每一個(gè)層面都要慎之又慎，千萬不能出現(xiàn)差錯(cuò)，否則就有可能因?yàn)橐粋€(gè)層面出現(xiàn)差錯(cuò)而影響到整個(gè)推行工作的進(jìn)展，所以我們要應(yīng)用項(xiàng)目管理的方式來進(jìn)行推進(jìn)，在推進(jìn)過程中找到各個(gè)節(jié)點(diǎn)，并安排好計(jì)劃，只要按照計(jì)劃來檢查節(jié)點(diǎn)的進(jìn)展情況，就能夠掌握整個(gè)推行過程是否在受控范圍內(nèi)，以免出現(xiàn)推行工作延遲或停滯的狀態(tài)而沒有人察覺的地步。

　　最后，我們?cè)谕菩蠺PM管理體系的時(shí)候還要將項(xiàng)目管理中的工具應(yīng)用進(jìn)來，只有成功的應(yīng)用了項(xiàng)目管理的工具才能夠有效的保障TPM管理體系推進(jìn)的質(zhì)量，質(zhì)量工作得到了保障，到TPM推行的時(shí)候才能取得真正的效益，否則沒有質(zhì)量的項(xiàng)目也不會(huì)是一個(gè)好項(xiàng)目，我們要對(duì)推行過程中的各個(gè)節(jié)點(diǎn)使用項(xiàng)目管理的工具來進(jìn)行評(píng)價(jià)與控制，盡量減少返工。而TPM推行活動(dòng)中追求的“零不良”的目標(biāo)，更有利于降低不良品的產(chǎn)生和返工所帶來的損失。

　　2、公司TPM項(xiàng)目管理必要性分析

　　公司是一個(gè)大型企業(yè)，而推行的TPM管理體系也是一個(gè)大項(xiàng)目，一個(gè)大項(xiàng)目就要涉及到很多子項(xiàng)目，要想各個(gè)子項(xiàng)目都順利的進(jìn)行，項(xiàng)目管理的應(yīng)用有一定的必要性，這里主要從以下幾個(gè)方面的解釋。

　　(1)按功能設(shè)定的各部門對(duì)企業(yè)制約的角度

　　在推行TPM體系的時(shí)候，一般組織者會(huì)在各個(gè)部門都抽調(diào)人員來加入TPM推進(jìn)小組，一般是采用舉證的組織結(jié)構(gòu)，這樣做的主要優(yōu)點(diǎn)是把縱向和橫向職能部門根據(jù)項(xiàng)目部的需要進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，對(duì)于TPM管理的順利推行更有利。

　　(2)TPM推行中各個(gè)利益方的角度

　　TPM在推行時(shí)會(huì)牽扯到多個(gè)利益方，需要很多的協(xié)調(diào)。在項(xiàng)目開展的初其需要所有的利益方進(jìn)行廣泛、深入、細(xì)致的溝通，預(yù)測(cè)過程中可能出現(xiàn)的矛盾只有真正的找到推行過程中可能出現(xiàn)的矛盾，我們才能及時(shí)的進(jìn)行預(yù)防和提酉才能夠?qū)⑦@些矛盾扼殺在萌芽狀態(tài)，讓參加此項(xiàng)推進(jìn)活動(dòng)的各個(gè)利益方都能掌握項(xiàng)目推進(jìn)的程度和項(xiàng)目里面正在發(fā)生的事情，充分理解到自己在項(xiàng)目推過程中應(yīng)該扮演的角色和應(yīng)該承擔(dān)的義務(wù)，而這些都需要我們及時(shí)的進(jìn)行溝和協(xié)調(diào)，否則一切都是空談。也就是在上述這些方面都做到了，才能針對(duì)TPM的推行達(dá)成共識(shí)，取得有價(jià)值的回報(bào)和支持。

　　(3)各種條件下保證項(xiàng)目能成功的角度

　　TPM項(xiàng)目組的成員都來自公司內(nèi)部的各個(gè)職能部門，都是參與其中的各個(gè)部門的骨干和精英，等到TPM項(xiàng)目推行結(jié)束后再各自回到本部門，重新從事以往的專業(yè)工作，這樣做的好處就是所有組員都是從公司內(nèi)部的部門抽調(diào)的，對(duì)公司內(nèi)各個(gè)部門的職責(zé)和作業(yè)流程都比較掌握，而且因?yàn)槌檎{(diào)的都是骨干和精英，大家的工作效率都比較高，能力也很好，為TPM的成功提供保障。

　　同樣，項(xiàng)目組的各個(gè)成員的效率也會(huì)最大程度的發(fā)揮，工作的能力也會(huì)得到很大提升。

　　(4)項(xiàng)目難度的角度

　　公司的TPM管理體系的推行使一個(gè)大的綜合性的項(xiàng)目，具有相當(dāng)程度的復(fù)雜性。這個(gè)項(xiàng)目涉及到生產(chǎn)、人力、財(cái)務(wù)、開發(fā)等很多職能部門。項(xiàng)目管理的各種工具會(huì)對(duì)TPM的推行起到指導(dǎo)作用，也更方便項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)行程度進(jìn)行了解和的掌控。

　　(5)人才儲(chǔ)備的角度

　　TPM管理咨詢公司寄語：如今的制造行業(yè)正面臨著日趨嚴(yán)峻的生產(chǎn)和經(jīng)營處境，這就要求各個(gè)公司不但需要專業(yè)人才，也需要精通多個(gè)領(lǐng)域的復(fù)合型人才。TPM的推行給公司的項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)成員提供提升技能的機(jī)會(huì)，借此提高專業(yè)技能和各方面技能，對(duì)于公司來說，正是這次TPM管理體系的推行，培養(yǎng)了項(xiàng)目管理方面的人才。