TPM管理是一項復(fù)雜的管理工程，在企業(yè)管理中我們不能將其簡單的理解為設(shè)備管理，而應(yīng)該理解為一項能改變?nèi)藗儌鹘y(tǒng)心智模式和對舊制度的變革。企業(yè)在推行TPM管理的過程中強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)管理的全員參與，從而成為這一管理模式的理念和精髓，同時也是一項非常難以跨越的階梯。無論在什么地方，都有很多企業(yè)在推行TPM管理的過程中或是虎頭蛇尾、或是流于形式，其中的原因在于“全員”不徹底。我們可以舉一個例子，在歐美的一些國家地區(qū)中，他們認(rèn)為TPM管理能夠是企業(yè)員工的勞動強(qiáng)度增加，企業(yè)的工會或勞工組織出面對TPM管理加以抵制。這樣的情況在我們中國企業(yè)中同樣存在，尤其企業(yè)的管理層和執(zhí)行者之間的認(rèn)識不同，從而讓TPM管理在推行過程中遇到很大的阻力。TPM咨詢公司問題總結(jié)如下：

　　TPM設(shè)備管理見解

　　一、在企業(yè)中最難的是如何去改，行政性意味著代表了領(lǐng)導(dǎo)。作為應(yīng)用工程的TPM管理推行是需要聯(lián)系上層管理和下層操作員的，但是很多人都不愿意去深入，因為會觸及到很多部門的利益。比如尋找設(shè)備故障是在挖掘問題，比如在研究操作故障的時候，運(yùn)行部門會抵觸，他們會感覺是在觸及他們的工作失誤。因此TPM管理就這樣來了，它如浮云一般阻隔在領(lǐng)導(dǎo)與員工之間，上面該怎么說還是怎么說，下面該怎么做還是怎么做。

　　二、企業(yè)傳統(tǒng)的管理通常是以財務(wù)作為基礎(chǔ)的，而財務(wù)是以預(yù)算作為基礎(chǔ)的。比如：本月維修預(yù)算是1000元，因此設(shè)備維修計劃只能按照這個要求進(jìn)行。而本月的預(yù)算來自與年初制定的年度預(yù)算，維修的年度預(yù)算是根據(jù)上年實(shí)際設(shè)備維修費(fèi)用與企業(yè)收益比例，乘于今年營業(yè)額目標(biāo)的基礎(chǔ)上預(yù)提出來的，一般還有其他的因素作調(diào)整。它只是一個靜態(tài)值，是不變的。但實(shí)際發(fā)生費(fèi)用肯定與預(yù)算不同。如何讓自己的“結(jié)算”能夠緊跟領(lǐng)導(dǎo)的“預(yù)算”，在很多人眼里比什么都重要。國外提出TPM管理還是TQC實(shí)際要解決的就是預(yù)算與結(jié)算不同的問題。因此TPM管理阻隔在傳統(tǒng)與現(xiàn)實(shí)之間，阻隔在預(yù)算和結(jié)算之間。

　　三、企業(yè)中管理技術(shù)的發(fā)展，主要的變化在于體系，而不在于實(shí)際操作層面上。就設(shè)備管理的發(fā)展來說，是先有點(diǎn)檢、保養(yǎng)還是先有TPM管理？早在上世紀(jì)50年代提出生產(chǎn)維修（PM）時就已經(jīng)有了點(diǎn)檢和保養(yǎng)，甚至在上世紀(jì)30年代時提出的計劃維修就已經(jīng)有保養(yǎng)了，所以TPM管理的推進(jìn)重點(diǎn)不是點(diǎn)檢或保養(yǎng)。在沒有TPM管理時，企業(yè)的設(shè)備人員就已經(jīng)在做這些了。由此，在對待TPM管理的問題上，為什么領(lǐng)導(dǎo)覺得是推進(jìn)了一個新的管理，而員工卻覺得是多此一舉。因為無論什么樣的設(shè)備維護(hù)理論，它的基本操作無非就是保養(yǎng)、維修和點(diǎn)檢，這對員工來講根本就沒什么兩樣。

　　四、設(shè)備的使用成本都要折算到生產(chǎn)的產(chǎn)品中去的，領(lǐng)導(dǎo)不可能不上心，肯定要計算設(shè)備的使用成本。這就給下面的員工統(tǒng)計分析帶來了麻煩。因為要確定區(qū)分“59分”和“60分”的依據(jù)是什么，雖然只差一分，但卻有質(zhì)的不同。分析中要對所有技術(shù)都有所了解，甚至對操作錯誤、對設(shè)備零件故障的影響，有時還要經(jīng)過測試才能確定，有些測試是要花時間和成本的。其實(shí)這就是TPM管理的實(shí)質(zhì)，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)從瑣碎的管理中徹底解放出來，從而有更多時間考慮企業(yè)未來的發(fā)展和規(guī)劃；而員工的工作卻要求做的更細(xì)更準(zhǔn)。

　　從以上幾點(diǎn)問題中我們不難發(fā)現(xiàn)，不管多么先進(jìn)的管理理念也需要有一個適應(yīng)的問題。設(shè)備管理的創(chuàng)新需要與之相適應(yīng)的人才培養(yǎng)和相關(guān)的使用制度。企業(yè)想成功的推行TPM管理，就必須從企業(yè)的整齊優(yōu)化方面出發(fā)，考慮到各項管理活動互影響相互制約，并做好系統(tǒng)性的研究、規(guī)劃以及設(shè)計。我們透過TPM管理方案與項目的推動，從而是人的管理能力、相關(guān)問題的解決與對變化的適應(yīng)能力都有一個比較清晰的認(rèn)識。TPM管理活動的推行不僅僅是物質(zhì)層面上的內(nèi)容，而其中更多的在于精神層面。我們不能僅僅只看到小組活動在企業(yè)中如火如荼的進(jìn)行著就認(rèn)為TPM管理推行的很好，更要著眼于企業(yè)文化的建設(shè)與企業(yè)員工素質(zhì)的提升。如果僅僅只是技術(shù)層面上推行TPM管理是很難實(shí)現(xiàn)企業(yè)想要的效果。