TPM管理咨詢公司概述：在企業(yè)中開展TPM管理活動并不是說開展就開展的，而是需要全體員工的配合，全體員工的相互合作、支持。

　　TPM管理體系

　　在企業(yè)中開展TPM管理活動主要分為三個階段和10個具體步驟：

　　TPM管理推行的10步驟分別是：

　　1.TPM引進宣傳和人員培訓(xùn)按不同層次進行不同的培訓(xùn)

　　2.建立TPM推進機構(gòu)成立各級TPM推進委員會和專業(yè)組織

　　3.制定TPM基本方針和目標提出基準點和設(shè)定目標結(jié)果

　　4.制定TPM推進總計劃整體計劃引進

　　5.制定提高設(shè)備綜合效率的措施選定設(shè)備，由專業(yè)指導(dǎo)小組協(xié)助改善實

　　6.建立自主維修體制小組自主維修施

　　7.維修計劃維修部門的日常維修階

　　8.提高操作和維修技能的培訓(xùn)分層次進行各種技能培訓(xùn)段

　　9.建立前期設(shè)備管理體制維修預(yù)防設(shè)計，早期管理程序生命周期費用鞏固提高

　　10.總結(jié)提高，全面推行TPM管理總結(jié)評估，找差距，制定更高目標。

　　1、準備階段：此階段主要是制定TPM推行計劃，創(chuàng)造一個適宜的環(huán)境和氛圍?？蛇M行如下四個步驟的工作。

　　①TPM引進宣傳和人員培訓(xùn)主要是向企業(yè)員工宣傳TPM的好處，可以創(chuàng)造的效益，教育員工要樹立團結(jié)概念，打破“操作工只管操作，維修工只管維修”的思維習慣。

　?、诮⒔M織機構(gòu)推動TPM成立推進委員會，范圍可從公司級到工段級、層層指定負責人，賦予權(quán)利、責任，企業(yè)、部門的推進委員會最好是專職的脫產(chǎn)機構(gòu)，同時還可成立各種專業(yè)的項目組，對TPM管理的推行進行指導(dǎo)、培訓(xùn)、解決現(xiàn)場推進困難問題。

　?、劢⒒镜腡PM管理策略和目標TPM管理的目標主要表現(xiàn)在三個方面：

　　a.目的是什么(what)

　　b.量達到多少(Howmuch)

　　c.時間表(when)也就是，什么時間在那些指標上達到什么水平，考慮問題順序可按照如下方式進行：外部要求→內(nèi)部問題→基本策略→目標范圍總目標。

　?、芙PM管理推進總計劃制定一個全局的計劃，提出口號，使TPM能有效地推行下去。逐步向四個“零”的總目標邁進。計劃的主要內(nèi)容體現(xiàn)在以下的五個方面。

　　A：改進設(shè)備綜合效率；

　　B：建立操作工人的自主維修程序；

　　C：質(zhì)量保證；

　　D：維修部門的工作計劃表；

　　E：教育及培訓(xùn)、提高認識和技能以上內(nèi)容可制成一個表，內(nèi)容如下：

　　2、引進實施階段此階段主要是制定目標，落實各項措施，步步深入開展工作。烽火獵聘資深顧問認為可進行如下五方面的工作。

　?、僦贫ㄌ岣咴O(shè)備綜合效率的措施

　　成立TPM管理專業(yè)項目小組，小組成員包括設(shè)備工程師、操作員及維修人員等。項目小組有計劃地選擇不同種類的關(guān)鍵設(shè)備，抓住典型總結(jié)經(jīng)驗，起到以點帶面的作用。項目小組要幫助基層操作小組確定設(shè)備點檢和清理潤滑部位，解決維修難點，提高操作工人的自主維修信心。

　　②建立自主維修程序

　　首先要克服傳統(tǒng)的“我操作，你維修”的分工概念，要幫助操作工人樹立起“操作工人能自主維修，每個人對設(shè)備負責”的信心和思想。推行并開展5S管理咨詢活動，并在5S管理的基礎(chǔ)上推行自主維修“七步法”。

　　TPM管理自主維修“七步法”步驟名稱內(nèi)容

　　1、初始清潔清理灰塵，搞好潤滑，緊固螺絲；

　　2、制定對策防止灰塵，油泥污染，改進難以清理部位的狀況，減少清潔困難；

　　3、建立清潔潤滑標準逐臺設(shè)備，逐點建立合理的清潔潤滑標準；

　　4、檢查按照檢查手冊檢查設(shè)備狀況，由小組長引導(dǎo)小組成員進行各檢查項目；

　　5、TPM管理自檢建立自檢標準，按照自檢表進行檢查，并參考維修部門的檢查表改進小組的自檢標準。樹立新目標和維修部確定不同檢查范疇的界限，避免重疊和責任不明。

　　6、整理和整頓制定各個工作場所的標準，如清潔潤滑標準，現(xiàn)場清潔標準，數(shù)據(jù)記錄標準，工具、部件保養(yǎng)標準等等。

　　7、自動、自主維修工人可以自覺，熟練進行自主維修，自信心強，有成就感。

　　③做好TPM管理維修計劃

　　維修計劃指的是維修部門的日常維修計劃，這要和小組的自主維修活動結(jié)合進行。并根據(jù)小組的開展情況對維修計劃進行研究及調(diào)整。最好是生產(chǎn)部經(jīng)理與設(shè)備科長召開每日例會，隨時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，隨時安排及調(diào)整維修計劃。

　　④提高操作和維修技能的培訓(xùn)

　　培訓(xùn)是一種多倍回報的投資，不但要對操作人員的維修技能進行培訓(xùn)，而且也要對他們進行操作技能的培訓(xùn)。培訓(xùn)要對癥下藥，因材施教，有層次地進行培訓(xùn)。培訓(xùn)對象培訓(xùn)內(nèi)容工段長培訓(xùn)管理技能，基本的設(shè)計修改技術(shù)有經(jīng)驗的工人培訓(xùn)維修應(yīng)用技術(shù)高級操作工學習基本維修技能，故障診斷與修理初級，新工人學習基本操作技能

　?、萁⒃O(shè)備初期的管理程序

　　設(shè)備負荷運行中出現(xiàn)的不少問題往往在設(shè)備設(shè)計、研造、制造、安裝、試運行階段就已隱藏了。因此，設(shè)備前期TPM管理要考慮維修預(yù)防和無維修設(shè)計，在設(shè)備選型(或設(shè)計研制)、安裝、調(diào)試及試運行階段，根據(jù)試驗結(jié)果和出現(xiàn)的問題改進設(shè)備，

　　具體目標是：

　　② 設(shè)備投資規(guī)劃的限度內(nèi)爭取達到最高水平；

　?、跍p少從設(shè)計到穩(wěn)定運行的周期；

　?、酃ぷ髫摵尚?；

　　④保證設(shè)計在可靠性、維修性、經(jīng)濟運行和安全性方面都達到最高水平。

　　3、鞏固階段此階段主要是檢查評估TPM的結(jié)果。改進不足，并制定下一步更高的目標。為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。