TPM管理體系的建立通?？梢苑譃槿齻€(gè)階段：準(zhǔn)備階段、引用實(shí)施階段和鞏固階段。下面TPM管理咨詢公司就詳細(xì)介紹下TPM管理體系建立的三個(gè)階段。

　　TPM管理體系建立

　　1、準(zhǔn)備階段

　　準(zhǔn)備階段主要是在企業(yè)中制定TPM管理計(jì)劃，并創(chuàng)造出一個(gè)適宜推行TPM管理的氛圍。這個(gè)階段我們可以進(jìn)行以下幾個(gè)步驟。

　　①TPM管理引進(jìn)宣傳和人員培訓(xùn)

　　主要是向企業(yè)員工宣傳TPM管理的好處，可以創(chuàng)造的效益，教育員工要樹立團(tuán)結(jié)概念，打破“操作工只管操作，維修工只管維修”的思維習(xí)慣。

　?、诮⒔M織機(jī)構(gòu)推動(dòng)TPM管理

　　成立推進(jìn)委員會(huì)，范圍可從公司級(jí)到工段級(jí)、層層指定負(fù)責(zé)人，賦予權(quán)利、責(zé)任，企業(yè)、部門的推進(jìn)委員會(huì)最好是專職的脫產(chǎn)機(jī)構(gòu)，同時(shí)還可成立各種專業(yè)的項(xiàng)目組，對(duì)TPM管理的推行進(jìn)行指導(dǎo)、培訓(xùn)、解決現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)困難問題。

　?、劢⒒镜腡PM管理策略和目標(biāo)

　　TPM管理的目標(biāo)主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：a.目的是什么b.量達(dá)到多少c.時(shí)間表

　　也就是，什么時(shí)間在那些指標(biāo)上達(dá)到什么水平，考慮問題順序可按照如下方式進(jìn)行：外部要求→內(nèi)部問題→基本策略→目標(biāo)范圍總目標(biāo)

　?、芙PM管理推進(jìn)總計(jì)劃

　　制定一個(gè)全局的計(jì)劃，提出口號(hào)，使TPM管理能有效地推行下去。逐步向四個(gè)“零”的總目標(biāo)邁進(jìn)。

　　計(jì)劃的主要內(nèi)容體現(xiàn)在以下的五個(gè)方面。

　　A：改進(jìn)設(shè)備綜合效率；

　　B：建立操作工人的自主維修程序；

　　C：質(zhì)量保證；

　　D：維修部門的工作計(jì)劃表；

　　E：教育及TPM管理培訓(xùn)、提高認(rèn)識(shí)和技能

　　2、引進(jìn)實(shí)施階段

　　此階段主要是制定目標(biāo)，落實(shí)各項(xiàng)措施，步步深入開展工作?？蛇M(jìn)行如下五方面的工作。

　?、僦贫ㄌ岣咴O(shè)備綜合效率的措施

　　成立各專業(yè)項(xiàng)目小組，小組成員包括設(shè)備工程師、操作員及維修人員等。項(xiàng)目小組有計(jì)劃地選擇不同種類的關(guān)鍵設(shè)備，抓住典型總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，起到以點(diǎn)帶面的作用。

　　項(xiàng)目小組要幫助基層操作小組確定設(shè)備點(diǎn)檢和清理潤(rùn)滑部位，解決維修難點(diǎn)，提高操作工人的自主維修信心。

　?、诮⒆灾骶S修程序

　　首先要克服傳統(tǒng)的“我使用，你維修”的分工概念，要幫助工人樹立起“操作工人能自主維修，每個(gè)人對(duì)設(shè)備負(fù)責(zé)”的信心和思想。推行5S活動(dòng)，并在5S的基礎(chǔ)上推行自主維修“七步法”。

　　TPM管理自主維修“七步法”內(nèi)容

　　1初始清潔清理灰塵，搞好潤(rùn)滑，緊固螺絲

　　2制定對(duì)策防止灰塵，油泥污染，改進(jìn)難以清理部位的狀況，減少清潔困難

　　3建立清潔潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)每臺(tái)設(shè)備，逐點(diǎn)建立合理的清潔潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)

　　4檢查按照檢查手冊(cè)檢查設(shè)備狀況，由小組長(zhǎng)引導(dǎo)小組成員進(jìn)行各檢查項(xiàng)目

　　5建立自行檢查標(biāo)準(zhǔn)，按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查。

　　6制定各個(gè)工作場(chǎng)所的標(biāo)準(zhǔn)，如清潔潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)清潔標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)據(jù)記錄標(biāo)準(zhǔn)，工具、部件保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)等等

　　7自動(dòng)、自主維修，工人可以自覺，熟練進(jìn)行自主維修，自信心強(qiáng)，有成就感。

　　③做好維修計(jì)劃

　　維修計(jì)劃指的是維修部門的日常維修計(jì)劃，這要和小組的自主維修活動(dòng)結(jié)合進(jìn)行。并根據(jù)小組的開展情況對(duì)維修計(jì)劃進(jìn)行研究及調(diào)整。最好是生產(chǎn)部經(jīng)理與設(shè)備科長(zhǎng)召開每日例會(huì)，隨時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，隨時(shí)安排及調(diào)整維修計(jì)劃。

　　④提高操作和維修技能的TPM管理培訓(xùn)

　　培訓(xùn)是一種多倍回報(bào)的投資，不但要對(duì)操作人員的維修技能進(jìn)行培訓(xùn)，而且也要對(duì)他們進(jìn)行操作技能的培訓(xùn)。培訓(xùn)要對(duì)癥下藥，因材施教，有層次地進(jìn)行培訓(xùn)。

　　培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)內(nèi)容

　　工段長(zhǎng)培訓(xùn)管理技能，基本的設(shè)計(jì)修改技術(shù)

　　有經(jīng)驗(yàn)的工人培訓(xùn)維修應(yīng)用技術(shù)

　　高級(jí)操作工學(xué)習(xí)基本維修技能，故障診斷與修理

　　初級(jí)，新工人學(xué)習(xí)基本操作技能

　?、萁PM管理設(shè)備初期的管理程序

　　設(shè)備負(fù)荷運(yùn)行中出現(xiàn)的不少問題往往在設(shè)備設(shè)計(jì)、研造、制造、安裝、試運(yùn)行階段就存在。因此，設(shè)備前期管理要考慮維修預(yù)防和無(wú)維修設(shè)計(jì)，在設(shè)備選型（或設(shè)計(jì)研制）、安裝、調(diào)試及試運(yùn)行階段，根據(jù)試驗(yàn)結(jié)果和出現(xiàn)的問題改進(jìn)設(shè)備，具體目標(biāo)是:

　?、僭谠O(shè)備投資規(guī)劃的限度內(nèi)爭(zhēng)取達(dá)到最高水平

　?、跍p少?gòu)脑O(shè)計(jì)到穩(wěn)定運(yùn)行的周期

　?、酃ぷ髫?fù)荷小

　?、鼙ＷC設(shè)計(jì)在可靠性、維修性、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和安全性方面都達(dá)到最高水平。

　　3、鞏固階段

　　鞏固階段主要是對(duì)TPM管理推行的一個(gè)檢查評(píng)估。改進(jìn)其中的不足，并制定出下一階段中更高的目標(biāo)，從而為企業(yè)創(chuàng)造出更大的利益。