TPM培訓(xùn)公司概述：設(shè)備點檢有利于增加設(shè)備保養(yǎng)的效率，減少設(shè)備故障率，延長設(shè)備的使用壽命，減少企業(yè)購買設(shè)備的成本來增加企業(yè)的利潤。也就是說設(shè)備點檢行為的考核力度直接影響企業(yè)利潤增長。

　　設(shè)備點檢管理

　　點檢行為的考核屬于企業(yè)績效管理的范疇?，F(xiàn)代企業(yè)重視績效管理，因為績效管理與企業(yè)的戰(zhàn)略、企業(yè)的年度經(jīng)營總目標(biāo)休戚相關(guān)，績效管理的目標(biāo)應(yīng)使企業(yè)和員工的利益取得雙贏，績效管理過程是一個持續(xù)前進(jìn)的循環(huán)管理過程。應(yīng)該充分重視點檢行為的考核，這是設(shè)備點檢管理成敗的關(guān)鍵。

　　點檢行為考核的原則

　　基本原則：公開透明、指標(biāo)互補、過程公正、縱橫結(jié)合、獎勵有別。

　　一、點檢行為考核的公開透明原則

　　評價的目的是為了調(diào)整和激勵，如果評價師暗箱操作，員工對自己做對了還是做錯了不清楚，對應(yīng)該如何做缺乏明確方向，就失去評價和激勵的意義。評價公開透明還可以避免評價的不公正性。因此，評價應(yīng)該是公開透明的。

　　二、點檢行為考核的指標(biāo)互補原則

　　評價的指標(biāo)應(yīng)該能夠引導(dǎo)員工全面發(fā)展，片面的指標(biāo)往往讓員工顧此失彼。例如，我們注重產(chǎn)量評價，員工可能失去對質(zhì)量關(guān)注，我們注重產(chǎn)量和質(zhì)量評價，員工又可能失去對設(shè)備維護(hù)和安全關(guān)注；我們必須讓員工每天的行為規(guī)范，既注意正確操作運行設(shè)備又要注意正確到位的維護(hù)保養(yǎng)；既注意工作和生產(chǎn)效率又要注意質(zhì)量；既注意生產(chǎn)安全又要注意保護(hù)環(huán)境；既做好現(xiàn)場6S又要注意持續(xù)改善；既要積極提出合理化提案又要努力編寫OPL，給工友講授?？傊?，評價應(yīng)該從多角度引導(dǎo)員工進(jìn)步。

　　三、點檢行為考核的過程公正原則

　　評價過程的公正正式激勵有效的基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)該設(shè)計公正的評價流程，評價結(jié)果應(yīng)該讓員工心服口服，任何草率、不認(rèn)真仔細(xì)的評價都可能引發(fā)混亂、迷惑或者不滿。

　　四、點檢行為考核的縱橫結(jié)合原則

　　所謂的縱橫結(jié)合是指：縱向可比，即可與歷史記錄比較，可以前后追溯，評價應(yīng)該是繼承和連續(xù)的，可以承前啟后；橫向可比，即不同部門、車間、班組是可以用同一指標(biāo)度量的，或者通過個別參數(shù)變化、調(diào)整來增強其可比性，基本可比的。否則評價就失去其公正性。

　　五、點檢行為考核的獎勵有別原則

　　既然是評價，就一定要評出差異，因此就應(yīng)該獎勵出差異，這才能起到激勵作用，否則就成了大鍋飯。如果不能評出差異，除了各個被評價部門水平不相上下的極個別情況外，可能是評價標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則、分?jǐn)?shù)分配標(biāo)準(zhǔn)除了問題，或者評價標(biāo)準(zhǔn)太籠統(tǒng)，難以評價出差異等，就應(yīng)該重新修訂評價標(biāo)準(zhǔn)和給分標(biāo)準(zhǔn)，以體現(xiàn)差異。