TPM咨詢公司概述：TPM設備管理提倡企業(yè)所有員工參與到設備管理中，設備管理包括設備的采購管理、設備的操作管理、設備的維修保養(yǎng)等。其中設備潤滑管理，既能到達保養(yǎng)設備的目的，又能保證設備的正常運行。

　　企業(yè)設備潤滑管理過程

　　設備潤滑的管理在現(xiàn)實管理工作中體現(xiàn)為潤滑油使用過程的管理，其中包含機油、液壓油、液力傳動油、齒輪油以及潤滑脂使用的管理。它是TPM設備管理工作的一個重要組成部分?？茖W合理的使用潤滑油，可以充分地保護機械設備，延長設備的使用壽命，提高設備的工作效率，減少設備的油材料消耗，降低設備的排放污染。潤滑油的管理包含著很高程度的科學內(nèi)容和技術含量。

　　為了在各設備管理層給潤滑管理以足夠的重視，建立健全一系列的潤滑管理制度和措施，把潤滑管理工作真正運行起來。具體內(nèi)容應包括以下幾個方面：

　　一、建立健全配套的管理機構

　　從基層設備管理單位至各公司，集團公司乃至油田公司，應設立完善的管理網(wǎng)絡機構和管理流程。潤滑油的管理機構，應存在于設備管理體系中。各設備管理層應設有具備專業(yè)知識的專人負責潤滑油的管理?；鶎庸芾韱挝粦⒑屯晟茲櫥驼尽櫥偷倪x定使用等具體管理方案應逐級上報經(jīng)審定后施行，并由上級對下級進行監(jiān)督及檢查。使?jié)櫥芾砉ぷ髯龅揭?guī)范化、制度化。

　　二、規(guī)范潤滑油的內(nèi)部供應

　　1、潤滑油的選定、分類

　　基層設備管理單位按照不同的設備各個部位所要求的油料品質(zhì)等級和黏度等級，根據(jù)油料供應市場情況，選定一種從性能到經(jīng)濟方面適合使用并且貨源穩(wěn)定的油品，選定兩種可替代使用的油品。上報上一級管理部門審定備案，并以制度給予保證。

　　2、潤滑油的采購

　　潤滑油的采購部門必須了解各種設備的各個部位對潤滑油性能的基本要求，了解潤滑油供應市場的現(xiàn)狀。潤滑油的品牌及廠商選定應當以油品的質(zhì)量性能為基準，而不能以價格為基準。各集團下屬的處級單位應集中計劃采購，采購應以專業(yè)部門提供的計劃和要求為依據(jù)。沒有極特殊情況，一般不啟用替代油品。采購的潤滑油由潤滑油站統(tǒng)一儲存發(fā)放。以便于監(jiān)控和管理。

　　3、信息反饋

　　建立信息反饋制度，由基層設備管理單位和潤滑油站對潤滑油在使用過程中的質(zhì)量等情況反饋給油品采購部門和上級管理部門。以此作為潤滑油采購供應工作監(jiān)督管理調(diào)整的依據(jù)。

　　三、強化潤滑油使用過程管理的各環(huán)節(jié)工作

　　1、潤滑油的性能監(jiān)測

　　對潤滑油品質(zhì)量實時檢測和監(jiān)控，是TPM設備管理和潤滑管理的必要措施和手段。也是預防設備事故發(fā)生的必要措施和手段。

　　2、潤滑油的現(xiàn)場管理

　　現(xiàn)場潤滑管理主要是指設備在施工現(xiàn)場和施工過程中潤滑油的使用、更換和抽樣檢測等一些細節(jié)工作。

　　目前，由于設備分散在不同的施工地點，甚至有很多設備遠在其他省分施工，這樣就給設備潤滑管理帶來很多困難。當?shù)夭少彽臐櫥偷馁|(zhì)量難以保證，并且無法監(jiān)控。而且在很多偏僻的施工地點，難以購買到質(zhì)量好的特別是專用油。所以外出施工的設備應盡量攜帶足量的潤滑油，無論在那里施工，都要保證使用原有的品牌和保證其在監(jiān)測范圍之內(nèi)。

　　3、TPM之潤滑油的定量管理

　　由于不規(guī)范的經(jīng)濟市場的影響，潤滑油也和燃料油一樣存在流失和不正常消耗現(xiàn)象。所以，潤滑油（包括液壓油和液力傳動油）的定量管理做不好，也會造成設備管理換油不到位和油料流失的經(jīng)濟損失。潤滑油的定量主要依據(jù)各車型不同部位的標定容量，換油周期及正常消耗量來確定。一般四沖程發(fā)動機在一個換油期內(nèi)消耗量大約為其容量的15%-25%，二沖程的發(fā)動機換油周期短而機油消耗量更大一些，其具體范圍應視發(fā)動機運轉(zhuǎn)時間和性能而定。其他傳動部位的潤滑油及液壓油除按周其更換外，應給其容量的3%左右的定額來作為處理滲漏和維修時的損耗。當然，以上提到的損耗要根據(jù)設備的新舊程度和使用狀況進行具體調(diào)整。