隨著社會對公司要求的提高，公司將工作重點轉(zhuǎn)移到了企業(yè)管理上。越來越多的公司邀請企業(yè)管理顧問實施TPM，那么企業(yè)管理顧問針對公司實際情況進行TPM咨詢的內(nèi)容有哪些呢？TPM咨詢公司為大家概括出了以下幾點供大家參考。

　　TPM咨詢步驟

　　一、TPM理念導(dǎo)入

　　要推行TPM全員生產(chǎn)保全，需要企業(yè)高層了解TPM的思想與意義，了解實施TPM的價值。通過現(xiàn)狀診斷與對比，找出企業(yè)差距，樹立必須推行TPM的堅定信念。

　　為實施TPM管理，需要開展TPM管理系列知識培訓(xùn)。在項目啟動后，要制定TPM項目計劃和培訓(xùn)計劃，按計劃開展相關(guān)培訓(xùn)。

　　TPM要成功推行，要將人才培養(yǎng)貫穿項目推行始終，充分發(fā)揮咨詢方和企業(yè)專業(yè)人員在知識培訓(xùn)方面的能力，多途徑授課，多方式培訓(xùn)；通過TPM項目著力培養(yǎng)和提升三方面人員的知識和技能：保全人員：專業(yè)保全能力；作業(yè)人員：自主保全能力；管理人員：TPM推行和運行能力；除TPM所要求知識能力外，對作業(yè)人員要強化專業(yè)操作技能培養(yǎng)。

　　通過培訓(xùn)讓員工樹立TPM全員生產(chǎn)保全的意識，學(xué)會TPM的工具和方法，提高綜合技能，改進自己的工作，達成TPM項目的效果。

　　二、設(shè)備指標(biāo)與信息診斷與改善

　　調(diào)查企業(yè)設(shè)備指標(biāo)設(shè)立情況，調(diào)查設(shè)備指標(biāo)的信息統(tǒng)計與分析情況，調(diào)查設(shè)備指標(biāo)管理與考核情況?；谠\斷情況，在TPM項目總體方案框架下，對設(shè)備指標(biāo)設(shè)立、管理與考核進行優(yōu)化，對設(shè)備信息統(tǒng)計與分析進行優(yōu)化。

　　通過優(yōu)化信息和指標(biāo)還原真實設(shè)備管理狀況，曝露企業(yè)設(shè)備管理問題，管理提升才有針對性，管理措施與效果才可控制。重點指標(biāo)如設(shè)備完好率、設(shè)備故障停機時間、設(shè)備利用率、設(shè)備綜合效率OEE、設(shè)備維修成本等。

　　三、設(shè)備組織與績效管理診斷與改善

　　調(diào)查企業(yè)設(shè)備使用部門、設(shè)備管理部門的機構(gòu)設(shè)置、設(shè)備職責(zé)分工、設(shè)備績效考核方式等方面內(nèi)容，診斷確定此方面影響設(shè)備運行的問題。

　　一些企業(yè)在設(shè)備組織與職責(zé)上嚴重不合理，僅是故障后的維修，而沒有日常管理和保養(yǎng)。設(shè)備使用部門也缺少設(shè)備管理職責(zé)，沒有相關(guān)的績效管理，設(shè)備經(jīng)常性故障。維修人員數(shù)量不少，結(jié)果還是因設(shè)備故障而影響生產(chǎn)。許多企業(yè)沒有全員生產(chǎn)保全的理念，操作人員僅是操作設(shè)備，沒有設(shè)備日常保養(yǎng)的職責(zé)要求，影響設(shè)備管理效果。

　　基于診斷結(jié)果，結(jié)合TPM管理要求提出對設(shè)備職責(zé)分工、績效考核、人員能力提升等方面的改進建議，指導(dǎo)形成相關(guān)措施和方案，充分發(fā)揮組織與績效管理對設(shè)備管理的保障和促進作用。

　　四、設(shè)備管理體系診斷與改善

　　調(diào)查企業(yè)設(shè)備管理體系建立情況，調(diào)查體系文件、制度、標(biāo)準(zhǔn)、記錄等運行情況，診斷此方面問題，提出改進措施。

　　設(shè)備管理需有明確制度、明確標(biāo)準(zhǔn)，還要抓好制度和標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行到位。設(shè)備管理體系涉及從設(shè)備選型、設(shè)備采購、設(shè)備安裝、設(shè)備使用、設(shè)備維護、故障維修、資產(chǎn)管理、備件管理、設(shè)備處置等多個環(huán)節(jié)的管理，需要形成制度和規(guī)范。

　　結(jié)合TPM管理推行方案，可對相關(guān)制度進行補充和修訂，對現(xiàn)場文件、記錄等進行優(yōu)化，并做好設(shè)備各項制度、標(biāo)準(zhǔn)、記錄運行情況的檢查落實，保證設(shè)備管理體系文件的有效運行，保障設(shè)備管理效果。

　　五、設(shè)備現(xiàn)場管理診斷與改善

　　調(diào)查企業(yè)設(shè)備現(xiàn)場管理狀況，調(diào)查設(shè)備自身清潔狀況、完好狀況、標(biāo)識狀況，調(diào)查各設(shè)備操作規(guī)程、現(xiàn)場點檢標(biāo)準(zhǔn)等情況，調(diào)研設(shè)備周邊定置狀況，調(diào)查工具箱、維修室、備件庫等現(xiàn)場管理狀況，識別問題點，制定改進方案。

　　設(shè)備現(xiàn)場管理反映企業(yè)對設(shè)備管理的重視程度，反映設(shè)備管理的實際效果，通過專項改進設(shè)備現(xiàn)場管理，能促進設(shè)備其他專項管理的提升。

　　六、自主保全工作診斷與改善

　　調(diào)查企業(yè)自主保全分工情況，調(diào)查自主保全各項工作開展情況?；谠\斷結(jié)果，結(jié)合TPM推行方案和管理要求，制定TPM自主保全工作方案。

　　自主保全通常包括職責(zé)界定、設(shè)備現(xiàn)場清掃、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備污染源治理、制定自主保全基準(zhǔn)（清掃、加油、檢查），設(shè)備日常點檢等。推行多能工制度，實施OPL教育，提升作業(yè)人員設(shè)備日常維護保養(yǎng)技能。

　　咨詢輔導(dǎo)偏重于自主保全機制建立，并通過自主保全機制和專項輔導(dǎo)，實際促進設(shè)備清掃、日常保養(yǎng)等工作，降低設(shè)備故障。

　　七、專業(yè)保全工作診斷與改善

　　調(diào)查企業(yè)專業(yè)保全分工情況，調(diào)查專業(yè)保全各項工作開展情況?；谠\斷結(jié)果，結(jié)合TPM推行方案和管理要求，制定TPM專業(yè)保全工作方案。

　　專業(yè)保全通常包括設(shè)備基礎(chǔ)管理診斷、設(shè)備劣化復(fù)原與弱點改善、設(shè)備預(yù)防維護管理改善、設(shè)備故障維修管理改善。咨詢輔導(dǎo)偏重于專業(yè)保全工作職責(zé)、流程、技能、計劃性、實際效果改善。