TPM咨詢公司概述：TPM管理是指全員生產(chǎn)維護，是現(xiàn)代一種全員參與的對設備進行保養(yǎng)的管理方法，主要是對操作人員以及維修人員進行的一項活動，通過對設備的改善和正確的操作來降低設備的故障率，延緩其使用壽命，同時還能提高生產(chǎn)效率，一舉多得，對于企業(yè)而言是非常好的管理工具。

　　如何保持TPM設備管理完好

　　保持設備完好，是企業(yè)TPM管理設備的主要任務之一。按操作和使用規(guī)程正確合理地使用設備，是保持設備完好的基本條件。因此，應制定設備的完好標準，為衡量設備管理技術狀態(tài)是否良好規(guī)定一個合適尺度。

　　TPM管理設備的準備事項

　　設備的完好標準是分類制定的，以金屬切削設備為例，其完好標準包括：

　　(1)精度、性能能滿足生產(chǎn)工藝要求；

　　(2)各傳動系統(tǒng)運轉(zhuǎn)正常，變速齊全；

　　(3)各操縱系統(tǒng)動作靈敏可靠；

　　(4)潤滑系統(tǒng)裝置齊全，管道完整，油路暢通，油標醒目；

　　(5)電氣系統(tǒng)裝置齊全，管線完整，性能靈敏，運行可靠；

　　(6)滑動部位運行正常，無嚴重拉、研、碰傷；

　　(7)機床內(nèi)外清潔；

　　(8)基本無漏油、漏水、漏氣現(xiàn)象；

　　(9)零部件完整；

　　(10)安全防護裝置齊全。

　　以上標準中(1)～(6)項為主要項目，其中有一項不合格即為不完好設備。

　　TPM管理對于非金屬切削設備（如：鍛壓設備、起重設備、工業(yè)爐窯、動力管道、工業(yè)泵等）也都有其相應的完好標準。

　　不論哪類設備的完好，TPM管理在制定標準時都應遵循以下原則：

　　(1)設備性能良好，機械設備能穩(wěn)定地滿足生產(chǎn)工藝要求，動力設備的功能達到原設計或規(guī)定標準，運轉(zhuǎn)無超溫超壓等現(xiàn)象；

　　(2)設備運轉(zhuǎn)正常，零部件齊全，安全防護裝置良好，磨損、腐蝕程度不超過規(guī)定的標準，控制系統(tǒng)、計量儀器、儀表和潤滑系統(tǒng)工作正常；

　　(3)原材料、燃料、潤滑油、動能等消耗正常，無漏油、漏水、漏氣（汽）、漏電現(xiàn)象，外表清潔整齊。

　　TPM管理重在全員參與，設備的保養(yǎng)不僅僅是維修人員的責任，各部門都應該制定相應的規(guī)則，通過一定的流程來考核設備的使用狀況，提前做好預防準備，以免故障給生產(chǎn)帶來的影響。

　　TPM管理在企業(yè)發(fā)揮著越來越重要的作用，那么為什么說TPM管理是企業(yè)的生產(chǎn)之道呢？TPM咨詢公司對此做出了解釋：

　　隨著世界經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的競爭不斷地加劇，企業(yè)的競爭也是企業(yè)管理模式的競爭。為什么經(jīng)歷了二戰(zhàn)慘敗后的日本，在短短幾十年間躍為世界第一經(jīng)濟強國；同樣是隔海之邦的韓國，60年代經(jīng)濟完全不如朝鮮，如今不但遠遠超過了朝鮮，而且成為亞洲各國學習的典范；即使同是韓國的企業(yè)集團，“大宇”已經(jīng)倒下，“現(xiàn)代”也是舉步維艱，“LG”、“SK”正力爭突圍，而只有“三星”一枝獨秀。在它們當中經(jīng)過激烈競爭生存下來并不斷發(fā)展的企業(yè)原來都有一個共性：都極力推崇“TPM管理”思想。

　　然而遺憾的是，至今為止，還有很多人認為，TPM是一種業(yè)務，是一項額外的工作，甚至可做可不做，“TPM管理不就是刻字做現(xiàn)況板嗎？”其實這完全是誤解。因此，在推進初期抵觸情緒很大，為什么要做？有些人認為完全是浪費(把企業(yè)老板當傻瓜)，盡做表面工作；有的陽奉陰違，做些突擊活動；有的出于人情關系，只好支持某人的工作……那時，TPM管理是一種上級(TOP)要求的被動式的活動。

　　只有那些敢于第一個“吃螃蟹”的人，開始關注TPM管理，并進行試驗，然后逐步地擴大，直至嘗到“螃蟹”的美味?？上У氖呛芏嗳艘驗樘?，沒有時間“吃螃蟹”，他們忙于處理人事關系、品質(zhì)不良、設備故障等等?？伤麄儧]有好好思考過究竟為什么這么忙？是不是天天都在處理層出不窮的新問題？為什么不能亡羊補牢？為什么不能舉一反三？為什么不能做一些預防對策？為什么不能來一次根本性措施？相反，那些重視TPM管理的部門，他們的管理者開始輕松起來，有時間做一些部門的規(guī)劃，有時間給員工做些培訓，有時間……TPM管理做得好的愛心圈的成員一般都思想進步、活躍，跟他們聊起來，能充分地感受到他們充滿自信和上進的健康心態(tài)、觀點。我相信他們回到宿舍，或者以后離開公司去到其他地方也會自覺地開展TPM活動，用TPM觀點進行思維。

　　因為在他們看來，TPM與正常生活工作不是孤立開來的，做好TPM就是搞好自主保全，可以減少設備故障；做好“兩整三清”就是注重基本，能夠維持現(xiàn)場良好的生產(chǎn)秩序；做好“可視化”就是形成管理的氛圍，能夠防止LOSS的發(fā)生；做好“主題活動”就是培養(yǎng)解決主要矛盾或問題的能力，把內(nèi)外顧客品質(zhì)因素降到極限。

　　這是每個企業(yè)正常生產(chǎn)期待的目標。因此，TPM就是本職工作，把自己該做的做好、做徹底，并遵守化、生活化。TPM是一種管理哲學，是管理革新的武器，能夠培養(yǎng)員工自主管理的意識，是教導員工積極生活的法寶，TPM管理是企業(yè)四要素“人、機、料、法”最完美調(diào)合的結晶。

　　TPM管理自日本誕生已有30年歷史，而三星也已推行了12年，從未間斷過，雖然管理層經(jīng)常的調(diào)動，但推行TPM的政策始終沒有動搖過。當前，我們應切實地把TPM與本職工作緊密結合起來，把TPM工作生活化，只有這樣，公司實現(xiàn)“世界最高模范公司”的偉大理想才有根本保障。