TPM咨詢公司概述：公司在推行自主管理活動(dòng)時(shí)按照教育、訓(xùn)練、實(shí)踐、診斷提高的反復(fù)PDCA循環(huán)，分五個(gè)階段循序漸進(jìn)地開展活動(dòng)。

　　公司如何實(shí)現(xiàn)TPM自主管理

　　第一階段為設(shè)備初期清掃，主要以設(shè)備復(fù)原和消滅微缺陷為主；第二階段為挑戰(zhàn)“困難源”、“發(fā)生源”活動(dòng)；第三階段為總點(diǎn)檢，以點(diǎn)檢制優(yōu)化和專業(yè)保全為主；第四階段為點(diǎn)檢活動(dòng)效率化；第五階段為自主管理體制建立。每個(gè)階段結(jié)束后，都必須嚴(yán)格按照各階段的診斷標(biāo)準(zhǔn)和診斷程序進(jìn)行診斷驗(yàn)收，確認(rèn)是否合格，合格后才能進(jìn)入下一階段活動(dòng)。

　　自主管理的方法：

　　開展OPL（全員培訓(xùn)）自主培訓(xùn)。公司自主管理活動(dòng)開展了以員工自己學(xué)習(xí)、親身當(dāng)講師的OPL活動(dòng)。員工針對(duì)活動(dòng)的設(shè)備性能、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，自己在業(yè)余時(shí)間查找資料，做成教案，利用班前、班后會(huì)時(shí)間，每個(gè)人上臺(tái)向其他班員講授自己對(duì)設(shè)備、結(jié)構(gòu)、性能理解的要點(diǎn)，并要求講解時(shí)間不能超過(guò)1分鐘。

　　追求“0”缺陷目標(biāo)。提出“0”缺陷是實(shí)施精細(xì)化管理的要求，通過(guò)樹立“0”缺陷理念，進(jìn)一步提升設(shè)備品質(zhì)，確保設(shè)備時(shí)時(shí)處于最佳狀態(tài)。

　　提升點(diǎn)檢效率。公司將目視化管理作為提高點(diǎn)檢效率的有效途徑，將設(shè)備狀態(tài)目視化、點(diǎn)檢路線目視化，使點(diǎn)檢人員能夠在最短的時(shí)間判斷出設(shè)備狀態(tài)，降低了點(diǎn)檢時(shí)間，使點(diǎn)檢人員在有效時(shí)間內(nèi)能夠點(diǎn)檢范圍更廣，從而能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備問(wèn)題，并加以處理。

　　張貼問(wèn)題票。公司在自主管理活動(dòng)中堅(jiān)持問(wèn)題票管理，即檢查人員根據(jù)問(wèn)題實(shí)施部門不同張貼不同顏色的問(wèn)題票，使跨部門實(shí)施人員便于找到問(wèn)題點(diǎn)。問(wèn)題票在改善后揭去，未揭去的問(wèn)題票時(shí)時(shí)提醒實(shí)施班組還有問(wèn)題存在，督促盡快實(shí)施。

　　制作看板。公司在推行TPM時(shí)，明確指出要將看板管理作為公司各項(xiàng)管理的一個(gè)重要載體，活動(dòng)中將公司目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方針、安全指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)逐層分解并建立完善的控制措施，并通過(guò)管理看板揭示管理現(xiàn)狀。利用看板管理的方法及時(shí)將各部門活動(dòng)情況予以揭示，并在周會(huì)、月度會(huì)議中通報(bào)，使公司領(lǐng)導(dǎo)能夠掌握推行現(xiàn)狀，并及時(shí)要求部門改進(jìn)推進(jìn)方法，不斷提高質(zhì)量。

　　焦點(diǎn)改善方面

　　焦點(diǎn)課題活動(dòng)是一個(gè)解決問(wèn)題的過(guò)程，通過(guò)收集資料，找準(zhǔn)問(wèn)題的實(shí)質(zhì)，然后去嘗試解決問(wèn)題。焦點(diǎn)課題活動(dòng)重視課題制作的過(guò)程管理，課題的每個(gè)步驟都要納入管理，建立定時(shí)匯報(bào)、定時(shí)診斷的管理機(jī)制，保證焦點(diǎn)課題按照計(jì)劃要求完成各個(gè)階段工作。

　　焦點(diǎn)課題活動(dòng)的各個(gè)階段，應(yīng)該嚴(yán)格遵循PDCA循環(huán)，以事實(shí)為依據(jù)，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，進(jìn)行科學(xué)的統(tǒng)計(jì)分析，取得可靠的證據(jù)。

　　提案活動(dòng)方面

　　改善提案活動(dòng)不同于傳統(tǒng)的合理化建議活動(dòng)。公司改善提案申報(bào)以實(shí)施型提案為主體，改善提案強(qiáng)調(diào)自主實(shí)施。為此，公司規(guī)定，跨部門類建議提案不能超過(guò)部門提案總量的10％，部門內(nèi)部班組之間建議類提案由部門組織協(xié)調(diào)實(shí)施，跨部門的建議類提案由改善促進(jìn)部協(xié)調(diào)實(shí)施。

　　正是由于提案活動(dòng)是營(yíng)造濃厚改善變革氛圍的最好辦法，公司在推行TPM時(shí)特別重視對(duì)改善提案活動(dòng)的管理，對(duì)提案辦法、活動(dòng)流程以及考評(píng)辦法等都作了詳細(xì)的要求。

　　開展提案活動(dòng)的具體方法：

　　明確公司改善提案的術(shù)語(yǔ)。改善提案是指公司各崗位員工的改善、改進(jìn)、革新的工作及想法，包括集體完成的改善提案。

　　改善提案流程管理。公司將提案活動(dòng)與專業(yè)管理相結(jié)合，提案人在填寫完《改善提案申請(qǐng)表》時(shí)說(shuō)明改善前現(xiàn)狀、存在問(wèn)題和影響、改善后狀況、獲得效果等內(nèi)容，由部門專工審核改善方案是否有可行性、先進(jìn)性，確定是否采納，實(shí)施完后再由部門專工對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，部門推行干事對(duì)評(píng)分情況綜合平衡，改善促進(jìn)部復(fù)評(píng)并確定獎(jiǎng)勵(lì)金額。

　　明確考評(píng)辦法。公司在推行時(shí)，主動(dòng)設(shè)立改善提案獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)分綜合獎(jiǎng)勵(lì)和單項(xiàng)提案獎(jiǎng)勵(lì)兩類。公司TPM委員會(huì)負(fù)責(zé)復(fù)評(píng)特級(jí)至二級(jí)改善提案，公司TPM改善促進(jìn)部組織專業(yè)人員復(fù)評(píng)其它級(jí)別改善提案。

　　廣泛開展主題改善活動(dòng)。員工人均提案數(shù)量和參與率是評(píng)價(jià)改善提案活動(dòng)是否有效開展的重要指標(biāo)。對(duì)問(wèn)題的敏銳性是獲得改善點(diǎn)的關(guān)鍵，部門管理人員要將日常工作中存在的問(wèn)題和更高標(biāo)準(zhǔn)的要求傳達(dá)給相關(guān)班組加以解決。

　　及時(shí)推廣和宣傳優(yōu)秀提案。公司在部門申報(bào)提案的同時(shí)，由部門提出具有推廣價(jià)值的提案，改善促進(jìn)部組織專業(yè)人員討論確定后，每月發(fā)布一次本月推廣提案，部門、班組制定推廣計(jì)劃實(shí)施，并在生產(chǎn)會(huì)議中匯報(bào)完成情況。同時(shí)還要把優(yōu)秀提案在公司、部門、班組看板中張貼公示，便于其他人員學(xué)習(xí)、交流。

　　將提案活動(dòng)與績(jī)效掛鉤。公司將TPM活動(dòng)的成績(jī)與績(jī)效管理掛鉤，每一名員工都必須通過(guò)改善提案活動(dòng)為自己的績(jī)效加分。