如何調(diào)動(dòng)TPM管理員工的積極性？TPM咨詢公司介紹，TPM是全員參與的持久的集體活動(dòng)，沒(méi)有管理間接部門(mén)的支持，活動(dòng)是不可能持續(xù)下去的?；顒?dòng)的內(nèi)容包括生產(chǎn)管理、銷(xiāo)售管理、行政后勤管理以及其他間接管理業(yè)務(wù)的改善活動(dòng)。

　　事務(wù)改善的目的是改進(jìn)管理系統(tǒng)，消除各類(lèi)管理?yè)p耗，減少間接人員，提高辦事效率，更好的為生產(chǎn)活動(dòng)服務(wù)。TPM是什么意思呢？翻譯為全員生產(chǎn)維護(hù)管理,所以員工的積極性是很重要的。

　　如何調(diào)動(dòng)TPM管理員工的積極性

　　一線員工的參與是TPM活動(dòng)成功的關(guān)鍵，因此如何調(diào)動(dòng)草根層面參與一直是咨詢輔導(dǎo)和企業(yè)管理者必須認(rèn)真思考的問(wèn)題。TPM就是把規(guī)范滲透到毛細(xì)血管，將驚喜傳遞到神經(jīng)末梢。其中的毛細(xì)血管和神經(jīng)末梢就是指的一線員工。他們成為觀者的話，TPM咨詢的活動(dòng)就始終是一陣風(fēng)，熱鬧一陣就謝幕。

　　但如何調(diào)動(dòng)他們參與，確是頗有技巧的一件事。在2000年出版的《TPM-從理念到實(shí)踐》一書(shū)中，就精辟給出中國(guó)企業(yè)成功實(shí)踐全員參與的自主維護(hù)的關(guān)鍵要點(diǎn)：

　　1)員工素質(zhì)行不行？

　　2)員工愿意不愿意？

　　3)制度允許不允許？

　　三者之間是從上到下逐層支持的，基礎(chǔ)是員工素質(zhì)的提升，核心是企業(yè)制度的支持。通過(guò)TPM培訓(xùn)可以解決員工參與模式的問(wèn)題，但切實(shí)解決員工參與則需要企業(yè)制度和文化的變革。很難想象，一個(gè)以負(fù)激勵(lì)為主的企業(yè)文化氛圍，員工愿意真心為企業(yè)著想。

　　曾經(jīng)在一個(gè)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研過(guò)程中，一名員工抱怨：辛苦一天，不夠你們罰的?。?/p>

　　其實(shí)，每個(gè)企業(yè)的一線員工都是最可愛(ài)的，他們并沒(méi)有太多的要求和無(wú)理的拒絕，但是他們需要一種最起碼的尊重，哪怕只是一個(gè)大拇指！

　　TPM管理是注重全體員工以生產(chǎn)維護(hù)為主即設(shè)備管理維護(hù)，同時(shí)也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的另一種方式，注重企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的管理，重在企業(yè)的全員參與。

　　TPM在企業(yè)來(lái)說(shuō)，從領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和重視，到全員的參與，到建立允許失敗的改善氛圍，有個(gè)最重要的核心要素，那就是我們共同的原景，讓所有人都要相信公司會(huì)發(fā)展得越好，個(gè)人自然有更美好的前途，個(gè)人的發(fā)展和企業(yè)的進(jìn)步是息息相關(guān)的，這樣大家就會(huì)愿意去投入，從而帶來(lái)公司整體水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力的跨越和提升。

　　“別人可以復(fù)制我們的模式，但卻不能復(fù)制我們幾年艱辛的努力積累，復(fù)制不了我們創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)”，阿里巴巴CEO這樣說(shuō)過(guò)。豐田的傳奇人物-大野耐一，當(dāng)初在決心改善豐田生產(chǎn)模式的時(shí)候，他并不知曉什么是TPS生產(chǎn)方式，從美國(guó)超市的管理中得到啟發(fā)，全新投入豐田現(xiàn)場(chǎng)的改善，因?yàn)楦纳频臎Q心，TPM咨詢運(yùn)用成功了，幾十年豐田的積累，誕生了令世界都驚嘆的生產(chǎn)方式-TPS。無(wú)論是阿里巴巴的誕生還是豐田的崛起，決心去做，決心去改變、去完善，才是最終成功的源動(dòng)力。華天謀TPM咨詢專(zhuān)家闡述說(shuō)明如下：

　　缺失什么就弘揚(yáng)什么，為推行創(chuàng)下條件

　　如今，TPM已經(jīng)為眾多企業(yè)所熱捧，這當(dāng)然是好事，但要如何才能獲得更好的效果呢？TPM幾十年的發(fā)展過(guò)程中和推廣過(guò)程中，形成了不同的流派，這也不難理解：就以豐田為代表的日本原裝TPM，強(qiáng)調(diào)的是以自主保全為主，這是因?yàn)槭且载S田是以改善以實(shí)現(xiàn)JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)和人字邊自動(dòng)化為目標(biāo)的生產(chǎn)系統(tǒng)，乃至整個(gè)供應(yīng)鏈的改善為行動(dòng)方案，并以TPM為支撐基礎(chǔ)，而最終構(gòu)架成完整的豐田運(yùn)作模式，所以原始的TPM是以自主保全為核心的。

　　韓國(guó)企業(yè)在推行TPM設(shè)備管理時(shí)，是以課題改善和自主保全雙推動(dòng)模式，運(yùn)用比較成功的企業(yè)有三星、LG等，在企業(yè)中，促進(jìn)TPM管理活動(dòng)開(kāi)展的活動(dòng)也有很多，用的較多的就是在企業(yè)中推行5S管理，5S管理是一切企業(yè)管理活動(dòng)的侗族基礎(chǔ)，所以在企業(yè)中開(kāi)展5S咨詢管理活動(dòng)對(duì)企業(yè)推行的TPM管理活動(dòng)有著促進(jìn)作用，再說(shuō)在企業(yè)中開(kāi)展5S管理咨詢活動(dòng)，就能使得員工接受5S管理，就能使得企業(yè)的5S管理工作很順利的開(kāi)展。

　　不同的企業(yè)，企業(yè)文化，管理水平各不相同，那么企業(yè)在選擇按如何方式來(lái)推行TPM，則應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行導(dǎo)入。TPM一項(xiàng)全員參與的管理活動(dòng)，雖然核心內(nèi)容是對(duì)生產(chǎn)設(shè)施的自主保全，但在實(shí)施時(shí)卻要受到各方面的影響，包括團(tuán)隊(duì)協(xié)作，各部門(mén)之前工作的配合服務(wù)意識(shí)，員工士氣，領(lǐng)導(dǎo)層的決心等諸多因素的影響。所以企業(yè)在推行前應(yīng)做好充分準(zhǔn)備，營(yíng)造氛圍和軟環(huán)境的平臺(tái)搭界，包括激勵(lì)機(jī)制設(shè)定，推行組織結(jié)構(gòu)設(shè)定，樣板線(機(jī)臺(tái))先行，最高領(lǐng)導(dǎo)者的決心等。兵馬未動(dòng)，糧草先行，只要做好充分的準(zhǔn)備工作，TPM工作才會(huì)取得預(yù)期效果！