TPM咨詢公司概述：TPM自主保全活動是在設(shè)備管理部門的指導(dǎo)和支持下，員工在日?；顒又袑υO(shè)備的管理與維護。為了使員工之間相互提醒、相互監(jiān)督，將員工分成若干個小組，這樣既能小組之間互相幫助，也能使小組之間進行對比，從而促進TPM的推進。

　　TPM自主保全

　　三、TPM小組的含義

　　TPM小組以生產(chǎn)工序、車間班組為基礎(chǔ)，統(tǒng)一注冊成立開展自主維護活動，自主制訂活動計劃，接受相關(guān)指導(dǎo)，小組集思廣益、自主改善、相互交流，團隊學(xué)習(xí)、總結(jié)和成果發(fā)表，該團隊稱之為TPM小組。

　　四、TPM推進辦的職責(zé)

　　TPM小組活動實行公司、部門兩級管理，公司TPM推進辦負責(zé)組織和督導(dǎo)TPM小組活動及小組的注冊、檢查考核、成果評審、診斷驗收。

　　五、TPM小組活動診斷驗收標準

　　TPM小組活動各階段診斷按其診斷標準進行檢查打分。

　　六、TPM小組活動驗收程序

　　1.TPM小組要先對照TPM所在階段診斷標準進行自我診斷，并由本部門自主保全組長和TPM推進干事進行評價打分，得分達到標準的小組，才能申請推進辦、部門級驗收；TPM小組組長在小組級合格證上簽字，貼于活動看板的TPM診斷現(xiàn)狀牌上。

　　2.TPM小組活動在申請推進辦、部門級驗收前必須提出書面申請。

　　3.TPM推進辦代表按診斷檢查單對TPM小組各階段活動進行診斷驗收，得分在達到相關(guān)標準的小組，才能申請公司級驗收；TPM推進辦主任和小組所屬部門經(jīng)理分別在推進辦、部門級合格證上簽字并現(xiàn)場頒發(fā)和看板上張貼合格證。

　　4.公司級驗收由公司級領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)驗收，公司級驗收由TPM推進辦負責(zé)組織，接受公司級驗收的TPM小組所屬部門領(lǐng)導(dǎo)要陪同公司領(lǐng)導(dǎo)進行驗收。驗收時，TPM小組全體人員參加。其他參加人有TPM推進辦人員、部門自主保全組所有成員。若是示范小組則必須通過TPM輔導(dǎo)老師的專家級驗收，達到標準才能進入公司級驗收。

　　七、推進辦、部門級驗收，專家級驗收及公司級驗收流程

　　1.發(fā)表人(或小組組長)在TPM小組活動狀態(tài)板前簡要報告小組活動情況，報告內(nèi)容為組名、口號、活動計劃、組織機構(gòu)圖、主要活動內(nèi)容、主要改善事項(利用不合理發(fā)現(xiàn)表、合理化提案表；改善前后對照圖片等)、維持管理基準-活動成果-不足之處和今后計劃。

　　2.發(fā)表人或各小組成員現(xiàn)場說明主要改善項目內(nèi)容(針對改善實物)。

　　3.驗收人評價、表揚、鼓勵。

　　4.若是公司級驗收，頒發(fā)階段驗收成果獎勵。

　　5.集體呼口號。

　　6.合影留念。

　　領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)TPM小組活動驗收合格證。

　　八、TPM小組日常活動評價

　　1.TPM推進辦每月對所有小組活動進行檢查評分。

　　2.各部門每月的TPM小組活動得分為本部門小組得分的平均值；若當月有小組通過公司級驗收，給所在的部門TPM綜合考核加分。

　　3.每月評出一個優(yōu)秀TPM小組，給予相關(guān)獎勵。

　　4.沒有按計劃通過驗收的小組，扣除所在部門TPM綜合考核分。