（一）、初期清掃

　　出去設(shè)備附近的垃圾、灰塵（拿走不要的物品）

　　設(shè)備方面：排除因環(huán)境所造成的不利因素，放置強(qiáng)制劣化。排除灰塵、污染物提高點(diǎn)檢、修理的品質(zhì)以求縮短時間。找出潛在的缺陷并處理。

　　TPM設(shè)備自主保養(yǎng)

　　人員方面：根據(jù)人手和設(shè)備的接觸，產(chǎn)生對設(shè)備的愛惜興趣以及好奇心。

　　TPM培訓(xùn)公司（咨詢顧問）的輔導(dǎo)：輔導(dǎo)垃圾、或稱與設(shè)備劣化、保養(yǎng)性的關(guān)系。輔導(dǎo)清掃重點(diǎn)部位和加油、鎖緊松動栓、螺帽的重要性（使用螺栓、螺帽、加油手冊）。輔導(dǎo)“清掃及點(diǎn)檢”的意義。

　　（二）、問題點(diǎn)改善

　　消耗垃圾、污物的發(fā)生源，防止飛散、改善加油不易的部位，以縮短清掃、加油的時間。

　　設(shè)備方面：清楚垃圾、污物的發(fā)生、附注提高設(shè)備的固有信賴性。由清掃、加油的改善，提高保養(yǎng)性。

　　人員方面：從身邊的改善中學(xué)習(xí)設(shè)備的改善技能。培養(yǎng)由圈活動提出改善案。體會改善過程中的樂趣。

　　TPM培訓(xùn)公司（咨詢顧問）的輔導(dǎo)：有效利用改善的理念，并進(jìn)行具體化的提示。馬上處理，申請工令。使用對記號、加油視窗，可以一目了然。

　?。ㄈ┲贫ㄇ鍜呓o油基準(zhǔn)

　　制定在短時間內(nèi)可以完成清掃、加油、鎖緊等的行動基準(zhǔn)（必須標(biāo)示日常、定期所需時間）。

　　設(shè)備方面：維持設(shè)備保養(yǎng)的3要素：清掃、加油、鎖緊松動螺栓、螺帽。

　　人員方面：自己制定基準(zhǔn)、遵守基準(zhǔn)、并了解遵守基準(zhǔn)的重要性。每個人都知道自己的任務(wù)。

　?。ㄋ模⒖傸c(diǎn)檢

　　根據(jù)點(diǎn)檢手冊實(shí)施點(diǎn)檢技能教育，從總點(diǎn)檢的實(shí)行中找出水泵誒的小缺陷，使點(diǎn)檢變得更加的容易。

　　設(shè)備方面：設(shè)備的主要部分。在外觀上做總點(diǎn)檢使劣化復(fù)原，以提高信賴性。使零件編號牌、溫度標(biāo)以及其他標(biāo)示點(diǎn)檢容易。

　　人員方面：由點(diǎn)檢教育的實(shí)施以學(xué)習(xí)設(shè)備功能，判定基準(zhǔn)和點(diǎn)檢技能。實(shí)地學(xué)習(xí)簡單的不良對策方法。對班組長的教育學(xué)習(xí)從教育中知道自己的責(zé)任。整理總點(diǎn)檢的資料，了解資料的重要性。

　　TPM培訓(xùn)公司（咨詢顧問）的輔導(dǎo)：制定總點(diǎn)檢手冊、事故案例，對班組長長期實(shí)行教育培訓(xùn)。制定點(diǎn)檢預(yù)定表。發(fā)現(xiàn)不良之處，迅速進(jìn)行改善。手把手進(jìn)行教育培訓(xùn)并并點(diǎn)不良處制定相關(guān)對策。是點(diǎn)檢容易實(shí)行。教導(dǎo)如何手機(jī)相關(guān)資料以及進(jìn)行解析。參與班組長的保養(yǎng)計劃。

　　（五）、自主點(diǎn)檢

　　制定自主點(diǎn)檢項目表（合乎清掃基準(zhǔn)、加油基準(zhǔn)、點(diǎn)檢基準(zhǔn)并提高效率），提高操作信賴性。

　　設(shè)備方面：由總點(diǎn)檢使設(shè)備的劣化恢復(fù)。由以目視化管理謀求清掃、點(diǎn)檢加油的效率化。重新設(shè)定設(shè)備的角色、人員的任務(wù)以及明確判斷如何才是異常。使設(shè)備的操作性良好。

　　人員方面：根據(jù)總點(diǎn)檢手冊、自行制定定期點(diǎn)檢項目表，這是自主管理的開始。了解相關(guān)資料的重要性，并明確記錄的重要性。學(xué)習(xí)何謂正確操作，可為異常？異常該如何處理？

　　TPM培訓(xùn)公司（咨詢顧問）的輔導(dǎo)：對于點(diǎn)檢的重點(diǎn)位置點(diǎn)檢周期資料的看法，并給予意見。給予點(diǎn)檢檢查項目表、表格制作、填寫方法的提示。對操作標(biāo)準(zhǔn)、故障排除、手冊的制定，以教育培訓(xùn)的方式給予技術(shù)上的支持。

　?。⒄?、整頓

　　實(shí)行現(xiàn)場各種管理如：目的標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)效率化以及品質(zhì)。確保安全 改善制作流程減少庫存。資料記錄的標(biāo)準(zhǔn)化 產(chǎn)品及材料、在制品、成品、模具、夾具、工具的管理基準(zhǔn)。

　　設(shè)備方面：改善設(shè)備及其他配置。在制品、不良品、模具、夾具、工具、量具、搬運(yùn)工具、通路的管理基準(zhǔn)化，以及現(xiàn)場的目視化管理。

　　人員方面：由各種管理項目的標(biāo)準(zhǔn)化，以擴(kuò)大自主管理的范圍。從基準(zhǔn)化資料的掌握，了解基準(zhǔn)提升的重要性。具備管理、監(jiān)督者原有的任務(wù)。

　　TPM培訓(xùn)公司（咨詢顧問）的輔導(dǎo)：支援班組或者部門對基準(zhǔn)化的請求。培訓(xùn)使用IE、QC、的分析方法、改善方法以及使用目視管理的方法。

　?。ㄆ撸?、TPM自主管理的徹底執(zhí)行

　　推行公司的方針目標(biāo)改善活動訂?；４_保實(shí)施MTBF分析記錄，并加以解析，來做設(shè)備改善。

　　設(shè)備方面：分析各種資料及改善，以提高設(shè)備的信賴、保養(yǎng)性和操作性。根據(jù)資料，找出設(shè)備的弱點(diǎn)，并做重點(diǎn)改善，以求延長設(shè)備壽命及點(diǎn)檢周期。

　　人員方面：提升目標(biāo)意識，并加強(qiáng)包括保養(yǎng)成本在內(nèi)的成本觀念。由修理技能的教育訓(xùn)練，學(xué)會簡單的修理能力。學(xué)習(xí)資料的記錄、解析以及改善技能。

　　TPM培訓(xùn)公司（咨詢顧問）的輔導(dǎo)：支援設(shè)備改善技能。修理技能的教育培訓(xùn)。參與改善檢討，與班組共同推進(jìn)設(shè)備改善。改善內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)化。