TPM管理咨詢公司概述：一些企業(yè)由于生產(chǎn)產(chǎn)品比較先進(jìn)，產(chǎn)量比較高，使得使用的先進(jìn)設(shè)備數(shù)量較多，專業(yè)面廣。因此需要的操作員工，維護(hù)量、操作量、檢修工作量大，管理起來(lái)比較困難。這種情況下，就需要引進(jìn)先進(jìn)的TPM管理技術(shù)，強(qiáng)化設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理，從而提高企業(yè)整體設(shè)備管理水平。

　　TPM設(shè)備管理

　　一.建立設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)全員管理

　　專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，是們管理的優(yōu)良傳統(tǒng)。全員管理就是建立一個(gè)至企業(yè)的主管領(lǐng)導(dǎo)，下至每一個(gè)操作，維修人員參加的設(shè)備管理網(wǎng)站。公司組建了以主管領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)員，技師和班組長(zhǎng)等生產(chǎn)骨干為成員的管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了領(lǐng)導(dǎo)層，管理層，操作層的 各自職責(zé)，設(shè)備管理小組堅(jiān)持每季度開(kāi)展設(shè)備評(píng)優(yōu)總結(jié)活動(dòng)；每月組織例會(huì)總結(jié)安排設(shè)備管理任務(wù)；每周量化考核設(shè)備的三態(tài)管理；每天早會(huì)安排設(shè)備整治任務(wù)，做到日事日畢。

　　公司把推進(jìn)TPM設(shè)備管理科學(xué)化，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化，運(yùn)輸操作規(guī)范化，執(zhí)行規(guī)程自覺(jué)化作為設(shè)備管理的工作目標(biāo)。完善了設(shè)備管理模式，形成了主管領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)員，班組，個(gè)人的四級(jí)設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)。設(shè)備檢修時(shí)，實(shí)行三方負(fù)責(zé)制，由維修人員負(fù)責(zé)檢修任務(wù)，操作人員負(fù)責(zé)操作設(shè)備和協(xié)調(diào)檢修工作，技術(shù)人員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查設(shè)備運(yùn)行和檢修。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理實(shí)行雙向承包制度，按照操作班組和維修班組專業(yè)分類同時(shí)承包每臺(tái)設(shè)備，以便于橫向聯(lián)系加強(qiáng)設(shè)備管理。對(duì)于設(shè)備的基礎(chǔ)資料管理建立設(shè)備檔案卡和設(shè)備檢修記錄卡。并把實(shí)現(xiàn)設(shè)備“0”故障率作為設(shè)備管理目標(biāo)。

　　二.健全設(shè)備管理制度，完善管理手段

　　強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理，保證運(yùn)行設(shè)備處于受控狀態(tài)，備用設(shè)備處于完好狀態(tài)，檢修設(shè)備處于計(jì)劃狀態(tài)。

　　1.對(duì)于運(yùn)行設(shè)備，在實(shí)行《設(shè)備管理雙向承包制度》基礎(chǔ)上，建立了《巡檢監(jiān)督檢查制度》。對(duì)于運(yùn)行設(shè)備加強(qiáng)巡檢管理，明確規(guī)定設(shè)備巡檢路線，巡檢檢查的點(diǎn)項(xiàng)和巡檢要求。開(kāi)展設(shè)備《設(shè)備巡檢監(jiān)督檢查制度》是指單位領(lǐng)導(dǎo)在巡檢設(shè)備上隨機(jī)設(shè)置檢查監(jiān)督卡，巡檢人員隨時(shí)匯報(bào)設(shè)備運(yùn)行情況，在聽(tīng)取匯報(bào)后，判斷巡檢人員巡檢設(shè)備的準(zhǔn)確性和及時(shí)性并將檢查結(jié)果納入設(shè)備承包考核。

　　2.對(duì)于備用設(shè)備實(shí)行維護(hù)保養(yǎng)專人負(fù)責(zé)制，建立了《備用設(shè)備定期維護(hù)工作制》，編制不同工種，不同崗位的《備用設(shè)備定期工作表》，實(shí)行專人維護(hù)，實(shí)施責(zé)任追究制。

　　3.對(duì)于維修設(shè)備實(shí)行計(jì)劃性檢修，建立系統(tǒng)化檢修制度，實(shí)施了《設(shè)備檢修質(zhì)量負(fù)責(zé)制度》，《維修設(shè)備質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任制度》和《維修設(shè)備質(zhì)量反饋制度》等。

　　4.建立設(shè)備“四強(qiáng)檢制度”，為實(shí)現(xiàn)設(shè)備動(dòng)態(tài)管理和預(yù)防性檢修，提高設(shè)備的 技術(shù)性能，公司在采用一些先進(jìn)的設(shè)備檢測(cè)手段基礎(chǔ)上，開(kāi)展了以設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)檢測(cè)，運(yùn)行參數(shù)檢測(cè)，設(shè)備缺陷檢修和設(shè)備輔助系統(tǒng)監(jiān)測(cè)為內(nèi)容的設(shè)備四強(qiáng)檢工作。規(guī)定由設(shè)備管理人員每季度進(jìn)行設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，運(yùn)行參數(shù)的強(qiáng)制檢查，每半年對(duì)運(yùn)行后的設(shè)備實(shí)行零缺陷檢修和系統(tǒng)監(jiān)測(cè)，對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患記錄下來(lái)，以便及時(shí)安排檢修，每年對(duì)設(shè)備運(yùn)行能力進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。

　　三.規(guī)范設(shè)備基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)備檔案全過(guò)程管理

　　設(shè)備技術(shù)檔案管理是TPM設(shè)備管理的歷史記錄，也是先進(jìn)生產(chǎn)，維修等工作的基礎(chǔ)依據(jù)。公司在認(rèn)真做好設(shè)備檔案，技術(shù)圖紙等基礎(chǔ)工作的同時(shí)，實(shí)行“設(shè)備病歷卡”管理，建立了以“設(shè)備技術(shù)狀況卡，設(shè)備檢修質(zhì)量卡，設(shè)備檔案病歷卡”為主要內(nèi)容的“設(shè)備檔案卡”。“設(shè)備技術(shù)狀況卡”，要求操作人員按時(shí)進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)將故障狀況，發(fā)生部位，發(fā)生時(shí)間，是否急需解決等情況填入卡中并上報(bào)機(jī)械動(dòng)力部，經(jīng)過(guò)相關(guān)技術(shù)人員確診后，由技術(shù)人員以任務(wù)單形式正式通知有關(guān)人員，限期按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)整改設(shè)備。“設(shè)備檢修質(zhì)量卡”就是要求由設(shè)備檢修人員將設(shè)備檢修時(shí)間，檢修方法，檢修結(jié)果，注意事項(xiàng)等情況填入卡中，由專業(yè)技術(shù)人員和操作工對(duì)檢修質(zhì)量進(jìn)行考評(píng)。“設(shè)備檔案病歷卡”由專業(yè)技術(shù)人員將故障發(fā)生時(shí)間，檢修時(shí)間，故障狀況，檢修方法和檢修后技術(shù)狀況填入病歷卡。通過(guò)有效的實(shí)施設(shè)備管理“檔案卡制度”以后，較好的解決了設(shè)備管理脫節(jié)，檢修失控、設(shè)備備件等問(wèn)題。

　　設(shè)備“四強(qiáng)檢”是實(shí)現(xiàn)設(shè)備動(dòng)態(tài)管理和預(yù)防性檢修，提高設(shè)備的技術(shù)性能的有效手段。公司在開(kāi)展設(shè)備“四強(qiáng)檢”工作中實(shí)行程序化管理，即年初由技術(shù)人員根據(jù)設(shè)備四強(qiáng)檢的規(guī)定制訂全年強(qiáng)檢計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃下達(dá)設(shè)備四強(qiáng)檢任務(wù)單，在任務(wù)單中明確強(qiáng)檢內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，并建立設(shè)備“強(qiáng)檢記錄卡”，將設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，參數(shù)檢測(cè)，零缺陷檢修和系統(tǒng)監(jiān)測(cè)結(jié)果，如實(shí)填入“強(qiáng)檢記錄卡”，對(duì)有隱患問(wèn)題的同時(shí)填入“設(shè)備病歷卡”中，并將強(qiáng)檢結(jié)果輸入微機(jī)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)微機(jī)化管理。

　　四.完善的設(shè)備管理考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)全手段設(shè)備管理

　　在實(shí)現(xiàn)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)和故障診斷技術(shù)的同時(shí)，也必須加強(qiáng)設(shè)備管理考核工作。公司在認(rèn)真貫徹國(guó)務(wù)院頒發(fā)的《設(shè)備管理?xiàng)l例》及有關(guān)規(guī)章制度的同時(shí)，對(duì)照企業(yè)自身特點(diǎn)，制定實(shí)施了《設(shè)備量化考核制度》，對(duì)設(shè)備管理人員，設(shè)備操作人員和設(shè)備檢修人員進(jìn)行具體的量化考核，這是公司運(yùn)用行政手段加強(qiáng)設(shè)備管理的集中體現(xiàn)。每年底，公司對(duì)照考核制度，嚴(yán)格檢查，嚴(yán)格考核，全面兌現(xiàn)，綜合總結(jié)評(píng)比TPM設(shè)備管理工作。一是單位與相關(guān)管理人員，操作人員和檢修人員簽訂《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》，把設(shè)備管理目標(biāo)與相關(guān)管理人員的效能工資掛鉤。二是建立《職工技術(shù)培訓(xùn)管理制度》，不斷提高技術(shù)人員的設(shè)備管理水平，維修人員的檢修能力和操作人員的“四懂三會(huì)”。三是建立設(shè)備管理基金，年終獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)備管理的先進(jìn)單位和個(gè)人。

　　綜上所述，對(duì)于設(shè)備多，維護(hù)和檢修工作量大的企業(yè)，既然個(gè)人對(duì)設(shè)備的管理是渺小的，那么何不發(fā)動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)甚至是全體一起來(lái)進(jìn)行管理呢。TPM管理就是這樣的一種全體員工集體參與設(shè)備管理的一種先進(jìn)的管理技術(shù)手段，對(duì)于提升企業(yè)的整體管理水平有著巨大的推動(dòng)作用。