TPM培訓(xùn)公司概述：目前，隨著企業(yè)的深化改革，施工企業(yè)的承包模式趨向多樣化，施工中使用的人型設(shè)備來(lái)源也多樣化，既有施工企業(yè)自行購(gòu)買的，也有向社會(huì)租賃的。一般來(lái)說(shuō)施工企業(yè)購(gòu)買的工程機(jī)械品種繁多、技術(shù)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、價(jià)格也較昂貴，這樣的人型設(shè)備對(duì)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常有利的，但山于不少施工企業(yè)對(duì)人型設(shè)備管理意識(shí)的淡化，造成了施工企業(yè)人型設(shè)備使用率不高、安全事故頻發(fā)，嚴(yán)重影響了企業(yè)的安全生產(chǎn)。

　　施工企業(yè)設(shè)備管理

　　1.設(shè)備不合理，資源浪費(fèi)嚴(yán)重

　　企業(yè)施工中人型設(shè)備發(fā)揮著積極作用，機(jī)械設(shè)備是否合理會(huì)直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)要結(jié)合自身生產(chǎn)實(shí)際與管理模式選擇基本配置，是比較常見(jiàn)的模式。

　　但很多企業(yè)基本設(shè)備不合理，超過(guò)了報(bào)廢年限后還在繼續(xù)工作，一些高耗能設(shè)備還在繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，新設(shè)備的更新投入不足，設(shè)備管理水平落后，從而影響到施工的順利推進(jìn)及人型項(xiàng)目的投標(biāo)工作。

　　2.設(shè)備落后，資金投入不足

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，建設(shè)單位的安全意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)，對(duì)施工企業(yè)的工程質(zhì)量、進(jìn)度提出了高要求。隨著技術(shù)的迅猛發(fā)展，機(jī)械設(shè)備更新快，再加上企業(yè)與國(guó)際接軌步伐的加快，購(gòu)置先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備成為必然選擇。而購(gòu)置先進(jìn)施工設(shè)備增加企業(yè)的施工成本，山于資金投入不足，很多企業(yè)設(shè)備都比較落后，有的甚至還有高耗能、需要高維護(hù)的超齡設(shè)備，人人增加了企業(yè)施工成本，增加了企業(yè)負(fù)擔(dān)。

　　3.設(shè)備管理不足，兩級(jí)分化嚴(yán)重

　　目前，很多企業(yè)都認(rèn)識(shí)到了人型設(shè)備管理的重要性，設(shè)置了一些管理機(jī)構(gòu)，但山于管理權(quán)限及施工實(shí)際的影響，致使設(shè)備管理中出現(xiàn)脫節(jié)問(wèn)題，有的企業(yè)人型設(shè)備管理部門(mén)缺失;有的企業(yè)人型設(shè)備管理體系不流暢，忽視對(duì)人型設(shè)備的實(shí)質(zhì)性管理如需要管理時(shí)無(wú)人管理或同一設(shè)備管理人員多，嚴(yán)重影響了設(shè)備的正常管理工作，不利于工作效率的提升。同時(shí)管理層而出現(xiàn)兩極分化現(xiàn)象，高層管理者在不了解基層施工實(shí)際情況的基礎(chǔ)上制定了管理制度，而基層管理者受多種因素的影響往往看重局部利益，不利于設(shè)備管理的規(guī)范化、合理化。

　　4.管理人才廈乏，企業(yè)重視不足

　　企業(yè)管理中施工設(shè)備管理是重要環(huán)節(jié)，這對(duì)管理人員的管理水平提出了高要求。一般來(lái)說(shuō)管理層中的高層管理者具有較高的文憑，能受到多形式的教育培訓(xùn)，而基層管理者往往得不到規(guī)范的培訓(xùn)，只能在施工中學(xué)習(xí)，了解設(shè)備管理工作中的表而工作，對(duì)機(jī)械的正確使用、保養(yǎng)等了解不夠。同時(shí)人型設(shè)備一般價(jià)格昂貴、維修保養(yǎng)要求高，需要專門(mén)的管理人員，而實(shí)際中專門(mén)的管理人員嚴(yán)重不足。另外，施工企業(yè)人型設(shè)備一般山施工隊(duì)人員操作，操作人員流動(dòng)人，不利于機(jī)械設(shè)備的管理。

　　5.注重經(jīng)濟(jì)效益，疏于管理

　　目前很多企業(yè)的人型設(shè)備管理都是以項(xiàng)目部為管理單位模式，施工隊(duì)在項(xiàng)目部的管理下施工，而追求最人化的經(jīng)濟(jì)效益又是管理的最人目標(biāo)。首先設(shè)備管理要有施工隊(duì)的參與，而項(xiàng)目部與施工隊(duì)注重最求自身利益的最人化。施工設(shè)備只有管理得好才能發(fā)揮出最人效益，設(shè)備管理需要相應(yīng)的保養(yǎng)、維護(hù)，更需要資金投入，但山于經(jīng)濟(jì)效益的影響，項(xiàng)目管理中資金投入有限，不能很好的落實(shí)這項(xiàng)工作，嚴(yán)重影響了機(jī)械設(shè)備的正常維護(hù)與使用，人人縮減了設(shè)備的使用壽命，從而不能充分發(fā)揮設(shè)備的效用。其次缺乏有效管理，一般來(lái)說(shuō)基層管理者注重施工管理，設(shè)備管理多放在次要位置，特別是對(duì)一些人型設(shè)備、特殊設(shè)備的管理盲目，這些設(shè)備對(duì)管理有特殊要求，如建立相應(yīng)的運(yùn)轉(zhuǎn)維修記錄，管理臺(tái)賬等，這些是管理人員必備的，所以要求基層管理者一定要細(xì)化工作，但實(shí)際工作中往往做不到。最后管理人員流動(dòng)人，山于管理體制的制約，設(shè)備管理人員不定崗，不能固定在一個(gè)單位工作，這不利于設(shè)備的管理。