1.標(biāo)準(zhǔn)化操作看板的項(xiàng)目

　　TPM管理咨詢公司概述：要建立采油廠作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化看板首先就要將采油業(yè)務(wù)流程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理，去除標(biāo)準(zhǔn)化行為以外的多余人力和資源的浪費(fèi)，做到每一單位成本付出在生產(chǎn)流程中都要發(fā)揮作用。首先，在企業(yè)總體管理層面上將采油作業(yè)的各個(gè)工序進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理，建立各個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化看板。然后，將每一個(gè)看板的內(nèi)容分配到相關(guān)的責(zé)任人，結(jié)合內(nèi)部控制的管理理念，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行約束和精確管理，規(guī)避生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，降低成本，確保生產(chǎn)高效進(jìn)行。以實(shí)際生產(chǎn)為導(dǎo)向建立起來(lái)的標(biāo)準(zhǔn)化操作看板更能反映生產(chǎn)的實(shí)際需要，可操作性強(qiáng)，每一個(gè)員工都能夠參與進(jìn)來(lái)，避免管理體系形式化，真真切切地提高企業(yè)的生產(chǎn)能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　TPM看板管理

　　為了將采油業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化，本文首先要簡(jiǎn)單介紹一下采油過(guò)程。富含石油的油井中的流體在地層壓力作用下，流至井筒中，這是地面的抽油機(jī)通過(guò)由電機(jī)帶動(dòng)的拖動(dòng)裝置的拖動(dòng)下做循環(huán)往復(fù)運(yùn)動(dòng)，抽油機(jī)的往復(fù)運(yùn)動(dòng)帶動(dòng)井眼中的抽油桿柱系統(tǒng)進(jìn)而帶動(dòng)井下深井泵將井中的原油抽到地上的集油管線，然后通過(guò)集油管線將抽出的原油輸往計(jì)量轉(zhuǎn)接站接受計(jì)量、加溫、油氣分離等處理程序。接著，將處理后的原油通過(guò)輸油泵運(yùn)至集中處理站進(jìn)行進(jìn)一步的處理，最終由集中處理站負(fù)責(zé)將處理后的石油輸往外地。在采油過(guò)程中，油井還可以產(chǎn)生能夠用于回收液化氣或站內(nèi)供熱的輕烴。另外，為防止石油抽出后地面坍塌，需要進(jìn)行地下注水作業(yè)。

　　根據(jù)以上介紹的采油作業(yè)流程，本文將其大致細(xì)分為二十個(gè)主要操作項(xiàng)目，具體為:油水井操作、抽油機(jī)操作、罐類操作、泵類操作、加熱系統(tǒng)操作、注水系統(tǒng)操作、油水化驗(yàn)操作、儀器儀表操作、維修保障類設(shè)備操作、消防系統(tǒng)操作、油田車輛操作、發(fā)電設(shè)備操作、電工操作、油管修復(fù)操作、油水井維護(hù)性作業(yè)操作、油水井措施作業(yè)操作、輔助井下作業(yè)操作、井下作業(yè)工具操作、井下作業(yè)應(yīng)急程序操作、其它口常操作。本文將這二十個(gè)主要操作項(xiàng)目均作為采油標(biāo)準(zhǔn)成本看板的上板項(xiàng)目，并將每一個(gè)上板項(xiàng)目的業(yè)務(wù)操作流程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理和規(guī)定，每一名員工在實(shí)際工作中都要按照己經(jīng)確定標(biāo)準(zhǔn)看板操作流程進(jìn)行操作。企業(yè)管理部門也要督促和培訓(xùn)員工按照標(biāo)準(zhǔn)操作流程操作，以完成既定的生產(chǎn)和成本目標(biāo)。

　　2.標(biāo)準(zhǔn)化操作看板的表現(xiàn)形式

　　標(biāo)準(zhǔn)化操作看板目的在于要使工作人員對(duì)于要做的業(yè)務(wù)流程和操作工序一目了然，每一個(gè)業(yè)務(wù)流程和操作工序能夠花費(fèi)多少成本，都要讓員工心里有數(shù)，操作起來(lái)簡(jiǎn)便易行，便于控制。由于不同的看板項(xiàng)目所代表的操作不同，不同操作所采用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)范、技術(shù)法規(guī)、價(jià)格條件等要求也不同，因此不同的標(biāo)準(zhǔn)操作看板應(yīng)該依照相應(yīng)的操作行為的內(nèi)容和特點(diǎn)設(shè)計(jì)并且展示，而且標(biāo)準(zhǔn)化操作看板要在靠近員工工作處的地方展示。這樣一來(lái)，即使在員工工作的時(shí)候也能夠受到來(lái)自于標(biāo)準(zhǔn)操作看板的提醒和監(jiān)督。

　　本文論述的基于看板管理的采油廠標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系所采用的看板形式可以多種多樣，以不同的方式展現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)操作看板內(nèi)容。標(biāo)準(zhǔn)操作看板既可以是電子看板，又可以是卡片看板，主要的一點(diǎn)在于標(biāo)準(zhǔn)操作看板應(yīng)能表現(xiàn)出標(biāo)準(zhǔn)操作流程的技術(shù)規(guī)范和成本要求，而且要讓員工感覺明白易懂。因此可以以電子看板的形式將標(biāo)準(zhǔn)操作流程展示在員工工作地點(diǎn)的顯要位置，另外，還要以卡片的形式將重要的業(yè)務(wù)操作流程發(fā)到相應(yīng)的每一名操作員工的手中，方便員工隨時(shí)都可以熟悉標(biāo)準(zhǔn)操作流程和了解業(yè)務(wù)操作中所要求的標(biāo)準(zhǔn)成本。

　　3.標(biāo)準(zhǔn)化操作看板的過(guò)程控制

　　(1)結(jié)合員工業(yè)務(wù)操作經(jīng)驗(yàn)，制定合理的業(yè)務(wù)操作流程如果沒有統(tǒng)一的操作標(biāo)準(zhǔn)要求，那么不同班組的員工針對(duì)同一個(gè)操作項(xiàng)目的操作行為都是不一樣的。在一個(gè)企業(yè)內(nèi)，針對(duì)同一個(gè)操作項(xiàng)目的所有操作行為里，既有節(jié)省成本的操作要領(lǐng)，也有浪費(fèi)材料和人力的操作要領(lǐng)，這就需要總結(jié)歸納全體員工的操作行為，找出其中最有效率的操作行為，制成標(biāo)準(zhǔn)的操作流程看板。讓每一名員工都能了解什么是標(biāo)準(zhǔn)的操作流程，標(biāo)準(zhǔn)的操作流程是如何實(shí)現(xiàn)的。

　　(2)培訓(xùn)員工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程操作

　　制定完成標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)操作流程之后，需要對(duì)員工加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，讓每一名員工都熟悉并且熟練掌握標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)操作流程，將標(biāo)準(zhǔn)操作業(yè)務(wù)流程理念深入各級(jí)管理人員和基層工作人員的意識(shí)中，形成自覺按照標(biāo)準(zhǔn)操作流程工作的意識(shí)。確保每一名員工在工作中都能夠自覺的做到標(biāo)準(zhǔn)操作，一方面可以真正做到成本節(jié)約，另一方面，員工的自覺行為也會(huì)減少企業(yè)的管理監(jiān)督成本。

　　(3)定期考核檢查

　　為了提高員工標(biāo)準(zhǔn)化操作技術(shù)的能力和確保每名員工的標(biāo)準(zhǔn)化操作專業(yè)技術(shù)不僅精細(xì)而且深入，企業(yè)管理人員需要定期、分批抽查考核員工按照標(biāo)準(zhǔn)操作流程工作的情況，對(duì)員工的工作情況進(jìn)行橫向?qū)Ρ炔⒃u(píng)出優(yōu)劣，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)。進(jìn)一步讓每一個(gè)員工都了解和熟悉標(biāo)準(zhǔn)化操作項(xiàng)目。考核機(jī)制的設(shè)立還可以督促員工主動(dòng)地學(xué)習(xí)和掌握標(biāo)準(zhǔn)操作技能，加強(qiáng)自身標(biāo)準(zhǔn)操作技能的鍛煉。

　　(4)明確責(zé)任，及時(shí)處理出現(xiàn)的問(wèn)題

　　針對(duì)生產(chǎn)流程中暴露出的問(wèn)題，首先應(yīng)該找到出現(xiàn)問(wèn)題的具體操作流程看板，哪個(gè)部門或者個(gè)人負(fù)責(zé)這個(gè)看板就應(yīng)該由誰(shuí)承擔(dān)責(zé)任，查明原因，盡快地解決問(wèn)題。例如，如果操作流程出現(xiàn)了中斷，則應(yīng)該找到具體出現(xiàn)問(wèn)題的操作流程負(fù)責(zé)人，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)流程看板找出引起問(wèn)題出現(xiàn)的地方，然后予以解決。這樣一來(lái)，生產(chǎn)可以少受或者基本受不到操作流程中斷的影響。