TPM咨詢公司概述：建筑施工企業(yè)設(shè)備管理一般分為兩塊，一是企業(yè)本部成立機(jī)械管理部門負(fù)責(zé)整個企業(yè)所屬設(shè)備的管理；一是施工現(xiàn)場設(shè)立機(jī)械管理部門負(fù)責(zé)現(xiàn)場使用機(jī)械設(shè)備的管理。

　　施工企業(yè)推行TPM管理可行性

　　現(xiàn)場使用機(jī)械設(shè)備按照屬性的不同可分為公司自有機(jī)械、外部租賃機(jī)械以及專業(yè)分包隊(duì)伍自帶機(jī)械。

　　機(jī)械設(shè)備屬性過多造成多頭使用管理，使現(xiàn)場不能合理配置機(jī)械，從而使設(shè)備綜合效率（OEE）不高，造成了很大的浪費(fèi)。

　　推行TPM面臨的困難

　　TPM在建筑施工業(yè)中鮮有耳聞，究其原因，并不是該種模式不適用于建筑施工業(yè)，而是禁錮于舊有維修觀念，且當(dāng)前粗放型的建筑施工只是把機(jī)械設(shè)備當(dāng)作一種手段，視之為輔助工具，加之項(xiàng)目法管理割斷了施工機(jī)械設(shè)備管理的長期性、持續(xù)性和穩(wěn)定性，部分項(xiàng)目管理人員僅著眼于本項(xiàng)目利益而出現(xiàn)短視行為，導(dǎo)致TPM推行不暢。

　　推行TPM的必要性

　　TPM作為一種先進(jìn)的設(shè)備管理理念理應(yīng)受到更多的重視和推廣，這不僅是企業(yè)自身管理的要求，也是時代發(fā)展的需要。

　　當(dāng)前建筑施工處于薄利狀態(tài)，為了獲取更多的利潤，施工企業(yè)摒棄了以往粗放型的經(jīng)營理念，創(chuàng)新了項(xiàng)目管理方法。

　　隨著標(biāo)準(zhǔn)化、集約化、精細(xì)化等“三化”管理的實(shí)施以及制造業(yè)中“精益制造”理念在建筑施工中的推行，單機(jī)經(jīng)濟(jì)核算的精確性要求越來越高，提高機(jī)械綜合利用率，減少故障維修成本成為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益所重視的問題。

　　TPM管理的實(shí)施過程，也是企業(yè)文化塑造和重建的過程。TPM強(qiáng)調(diào)全員參與，積極開展自主的小組活動，這樣不僅達(dá)到提高設(shè)備綜合效率的目的，還可以提高員工的職業(yè)道德水平、改善工作環(huán)境、創(chuàng)造和諧的工作氛圍、塑造企業(yè)良好的形象。

　　企業(yè)競爭力得到大大提升，長遠(yuǎn)發(fā)展充滿了后勁和活力。

　　TPM的推進(jìn)步驟

　　針對TPM的特點(diǎn)，建筑施工企業(yè)推進(jìn)TPM可遵循以下步驟：

　　1.基本情況調(diào)研

　　在推進(jìn)TPM之前，要先對本企業(yè)整個情況進(jìn)行調(diào)研，包括：

　　⑴機(jī)械設(shè)備的種類、數(shù)量、使用時長、狀況；

　?、破髽I(yè)本部和施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備管理組織結(jié)構(gòu)；

　?、瞧髽I(yè)全年設(shè)備維修保養(yǎng)費(fèi)用；

　　⑷企業(yè)開展“5S”活動的基礎(chǔ)、環(huán)境；

　?、善髽I(yè)全年不同屬性機(jī)械設(shè)備發(fā)生費(fèi)用。

　　2.建立TPM推進(jìn)組織，制定TPM責(zé)任制度

　　TPM是一種自上而下推進(jìn)的管理方法，首先要得到企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和參與?？稍诠颈静砍闪PM推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)TPM推進(jìn)辦公室專職負(fù)責(zé)貫徹、實(shí)施TPM的推行計(jì)劃。

　　在項(xiàng)目部設(shè)立TPM推行小組，具體負(fù)責(zé)TPM在施工現(xiàn)場的實(shí)施，TPM及時接收本部TPM推進(jìn)辦公室的指令并認(rèn)真執(zhí)行，并把現(xiàn)場存在的困難和問題及時反饋給本部TPM推進(jìn)辦公室。

　　3.開展人員培訓(xùn)

　　TPM既是全員參與的一種活動，就要對所有參與人員進(jìn)行分級培訓(xùn)，使所有參與人員統(tǒng)一思想，明確TPM的作用、意義、主要內(nèi)容和推行方法，已達(dá)到順利實(shí)施的目的。

　　4.制定TPM管理目標(biāo)

　　分別制定公司和項(xiàng)目部的TPM管理目標(biāo)，包括設(shè)備完好率、利用率、維修合格率、機(jī)械事故發(fā)生率、員工參與率等。

　　5.制定TPM推進(jìn)和實(shí)施計(jì)劃

　　結(jié)合公司實(shí)際情況，制定推進(jìn)和實(shí)施計(jì)劃，明確目標(biāo)、參與人員、完成時間等，以可視化方式公布，使所有人員明確自己的任務(wù)。

　　6.持續(xù)開展5S管理活動，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場持續(xù)改善

　　“5S”即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個項(xiàng)目，通過“5S”活動來達(dá)到提升人員素質(zhì)、改善工作環(huán)境和設(shè)備狀況的目的，在開展過程中，要制定檢查表和評價標(biāo)準(zhǔn)。

　　TPM活動的重點(diǎn)是施工現(xiàn)場，所有人員應(yīng)以生產(chǎn)為中心，參與設(shè)備維護(hù)，積極提出合理化建議，來實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場持續(xù)改善。

　　7.量化考核，總結(jié)提高，全面推行TPM管理

　　為使現(xiàn)場狀況不斷改善，應(yīng)結(jié)合“人機(jī)一體化的實(shí)施”，建立一個量化的考核評價體系，將考核結(jié)果與激勵機(jī)制掛鉤，不斷激起員工參與熱情。并對前期TPM實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)，揚(yáng)長補(bǔ)短，全面推進(jìn)。