TPM管理咨詢公司概述：建筑施工企業(yè)設備TPM管理一般分為兩塊，一是企業(yè)本部成立機械管理部門負責整個企業(yè)所屬設備的管理；一是施工現(xiàn)場設立機械管理部門負責現(xiàn)場使用機械設備的管理。

　　TPM可行性

　　現(xiàn)場使用機械設備按照屬性的不同可分為公司自有機械、外部租賃機械以及專業(yè)分包隊伍自帶機械。

　　機械設備屬性過多造成多頭使用管理，使現(xiàn)場不能合理配置機械，從而使設備綜合效率（OEE）不高，造成了很大的浪費。

　　推行TPM面臨的困難

　　TPM管理在建筑施工業(yè)中鮮有耳聞，究其原因，并不是該種模式不適用于建筑施工業(yè)，而是禁錮于舊有維修觀念，且當前粗放型的建筑施工只是把機械設備當作一種手段，視之為輔助工具，加之項目法管理割斷了施工機械設備管理的長期性、持續(xù)性和穩(wěn)定性，部分項目管理人員僅著眼于本項目利益而出現(xiàn)短視行為，導致TPM推行不暢。

　　推行TPM的必要性

　　TPM作為一種先進的設備管理理念理應受到更多的重視和推廣，這不僅是企業(yè)自身管理的要求，也是時代發(fā)展的需要。

　　當前建筑施工處于薄利狀態(tài)，為了獲取更多的利潤，施工企業(yè)摒棄了以往粗放型的經(jīng)營理念，創(chuàng)新了項目管理方法。

　　隨著標準化、集約化、精細化等“三化”管理的實施以及制造業(yè)中“精益制造”理念在建筑施工中的推行，單機經(jīng)濟核算的精確性要求越來越高，提高機械綜合利用率，減少故障維修成本成為企業(yè)提高經(jīng)濟效益所重視的問題。

　　TPM管理的實施過程，也是企業(yè)文化塑造和重建的過程。TPM強調(diào)全員參與，積極開展自主的小組活動，這樣不僅達到提高設備綜合效率的目的，還可以提高員工的職業(yè)道德水平、改善工作環(huán)境、創(chuàng)造和諧的工作氛圍、塑造企業(yè)良好的形象。

　　企業(yè)競爭力得到大大提升，長遠發(fā)展充滿了后勁和活力。

　　TPM管理的推進步驟

　　針對TPM管理的特點，建筑施工企業(yè)推進TPM可遵循以下步驟：

　　1.基本情況調(diào)研

　　在推進TPM之前，要先對本企業(yè)整個情況進行調(diào)研，包括：

　?。?）機械設備的種類、數(shù)量、使用時長、狀況；

　?。?）企業(yè)本部和施工現(xiàn)場機械設備管理組織結(jié)構(gòu)；

　?。?）企業(yè)全年設備維修保養(yǎng)費用；

　?。?）企業(yè)開展“5S”活動的基礎、環(huán)境；

　　（5）企業(yè)全年不同屬性機械設備發(fā)生費用。

　　2.建立TPM管理推進組織，制定TPM責任制度

　　TPM管理是一種自上而下推進的管理方法，首先要得到企業(yè)高層領導的認可和參與。可在公司本部成立TPM推進領導小組，下設TPM推進辦公室專職負責貫徹、實施TPM的推行計劃。

　　在項目部設立TPM推行小組，具體負責TPM在施工現(xiàn)場的實施，TPM管理及時接收本部TPM管理推進辦公室的指令并認真執(zhí)行，并把現(xiàn)場存在的困難和問題及時反饋給本部TPM推進辦公室。

　　3.開展人員培訓

　　TPM管理既是全員參與的一種活動，就要對所有參與人員進行分級培訓，使所有參與人員統(tǒng)一思想，明確TPM的作用、意義、主要內(nèi)容和推行方法，已達到順利實施的目的。

　　4.制定TPM管理目標

　　分別制定公司和項目部的TPM管理目標，包括設備完好率、利用率、維修合格率、機械事故發(fā)生率、員工參與率等。

　　5.制定TPM推進和實施計劃

　　結(jié)合公司實際情況，制定推進和實施計劃，明確目標、參與人員、完成時間等，以可視化方式公布，使所有人員明確自己的任務。

　　6.持續(xù)開展5S咨詢活動，實現(xiàn)現(xiàn)場持續(xù)改善

　　“5S”即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個項目，通過“5S”活動來達到提升人員素質(zhì)、改善工作環(huán)境和設備狀況的目的，在開展過程中，要制定檢查表和評價標準。

　　TPM管理活動的重點是施工現(xiàn)場，所有人員應以生產(chǎn)為中心，參與設備維護，積極提出合理化建議，來實現(xiàn)現(xiàn)場持續(xù)改善。

　　7.量化考核，總結(jié)提高，全面推行TPM管理

　　為使現(xiàn)場狀況不斷改善，應結(jié)合“人機一體化的實施”，建立一個量化的考核評價體系，將考核結(jié)果與激勵機制掛鉤，不斷激起員工參與熱情。并對前期TPM實施情況進行總結(jié)，揚長補短，全面推進。