TPM自主管理的推行
來源/作者： TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時(shí)間：2018-04-11 丨 瀏覽次數(shù)：
在傳統(tǒng)企業(yè)中推行TPM自主管理對(duì)于加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、提高企業(yè)的生產(chǎn)效率與管理水平有著重要意義，首先TPM自主管理的推行打破了傳統(tǒng)的分工局限，每個(gè)人都對(duì)自己做的事情負(fù)責(zé)，一旦出現(xiàn)問題就找這個(gè)負(fù)責(zé)人，就不會(huì)存在責(zé)任的推卸。其次，增強(qiáng)企業(yè)員工的二次謀職的需要，企業(yè)單一的技能使得員工產(chǎn)生嚴(yán)重的危機(jī)感，無法適應(yīng)二次謀職，通過TPM自主管理能夠培養(yǎng)員工的良好意識(shí)，主動(dòng)學(xué)習(xí)全方面的技能，對(duì)企業(yè)的管理水平的提高有著重要的作用，那么如何推行TPM自主管理。以下TPM培訓(xùn)公司給出了幾點(diǎn)建議。
TPM自主管理
自主管理活動(dòng)是以制造部門為中心的操作者的活動(dòng)。通過維持設(shè)備的基本條件(清掃、注油、緊固)、遵守使用條件，根據(jù)總點(diǎn)檢來進(jìn)行劣化的復(fù)原，把“培養(yǎng)熟悉設(shè)備的工程師”作為目標(biāo)，根據(jù)7階段程序展開教育、訓(xùn)練和實(shí)踐的PDCA循環(huán)來實(shí)現(xiàn)，是操作者按照自己制定的基準(zhǔn)來維持管理現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備的活動(dòng)就叫做自主管理。
定義
自主管理就是通過員工對(duì)自己的設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)自己維持和改善，
從而實(shí)現(xiàn)并維持現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備理想的最佳狀態(tài)。
作業(yè)者如果進(jìn)行小部分的緊固和注油、清掃，就可以事先防止故障，而且在接觸設(shè)備的過程中可以感知其異常，也可以事先防止其故障的發(fā)生。
編制自主管理體系至少要3年，長(zhǎng)得話就需要4年。因?yàn)檫@是以工廠全體為對(duì)象的活動(dòng)，所以雖然需要很長(zhǎng)的時(shí)間但是相對(duì)來獲得的效果或利益也是相當(dāng)大的。另外，重點(diǎn)改善雖然短時(shí)間內(nèi)能獲得結(jié)果但其效果是局部的。
1．自主管理5個(gè)步驟：
實(shí)現(xiàn)自主管理是深化推行TPM的一個(gè)重要的部分。自主管理活動(dòng)是一個(gè)循序漸進(jìn)、持續(xù)提升的過程，它主要分為5個(gè)步驟。
(1)初期清掃
初期清掃就是徹底的5S活動(dòng)，即對(duì)看得見的問題進(jìn)行整治。TPM中的初期清掃與5S的清掃在推進(jìn)方法上有所不同，這里的初期清掃強(qiáng)調(diào)的是現(xiàn)場(chǎng)管理面貌的快速改變，通常是三到六個(gè)月的時(shí)間，而5S則可能需要經(jīng)歷幾年的時(shí)間。
初始清掃的期待效果是提高5S水平。它以設(shè)備為主體，將其垃圾、灰塵、油污等一并掃除干凈，通過清掃活動(dòng)尋找出潛在的缺陷并及時(shí)有效地加以處理。另外，清掃的過程中還應(yīng)該拆除不必要、不著急使用的物品或設(shè)備，使現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到最簡(jiǎn)單的狀態(tài)。
(2)發(fā)生源和難點(diǎn)問題對(duì)策
自主管理的第二階段是尋找發(fā)生源和難點(diǎn)問題的對(duì)策。初期清掃結(jié)束之后，通常能夠消除管理現(xiàn)場(chǎng)中存在的80%-90%的問題，剩余10%-20%的問題很難在短期內(nèi)得到解決，這些問題往往是其他多數(shù)問題的根源，一般稱之為發(fā)生源。例如，機(jī)器漏油和飛濺是產(chǎn)生滿地油污問題的發(fā)生源。
還有一類問題的解決需要投入較長(zhǎng)的時(shí)間，需要投入經(jīng)費(fèi)以及員工智慧，這類問題被稱為難點(diǎn)問題。在自主管理中，要解決問題發(fā)生源和難點(diǎn)問題，就需要進(jìn)行有計(jì)劃的對(duì)策活動(dòng)。這樣，通常80%-90%的發(fā)生源和難點(diǎn)問題能夠得到解決，而對(duì)于遺留問題，企業(yè)可開展長(zhǎng)期的對(duì)策活動(dòng)。
(3)總點(diǎn)檢
總點(diǎn)檢也被稱為定點(diǎn)檢查或者要點(diǎn)檢查，是維持設(shè)備工作狀態(tài)和環(huán)境的必要步驟。
對(duì)于這些檢查要點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做出整體的規(guī)劃，制定出標(biāo)準(zhǔn)的點(diǎn)檢表，并詳細(xì)描述這些要點(diǎn)。例如，在會(huì)場(chǎng)環(huán)境需要檢查的要點(diǎn)有麥克風(fēng)、燈光、攝像設(shè)備等。
在總點(diǎn)檢中，要識(shí)別點(diǎn)檢項(xiàng)目，決定點(diǎn)檢的頻度與點(diǎn)檢責(zé)任，制作點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，通過這一系列的活動(dòng)，使整個(gè)點(diǎn)檢工作有章可循。其中，最重要的是切實(shí)執(zhí)行點(diǎn)檢的標(biāo)準(zhǔn)。在未形成習(xí)慣之前，尤其要對(duì)點(diǎn)檢實(shí)施有效的監(jiān)督和檢查。
(4)點(diǎn)檢活動(dòng)的效率化
在總點(diǎn)檢的過程中，企業(yè)可能會(huì)規(guī)劃很多點(diǎn)檢項(xiàng)目，對(duì)點(diǎn)檢的要求比較嚴(yán)格，對(duì)點(diǎn)檢的頻度也可能比較密集。在下一步的點(diǎn)檢效率化過程中，企業(yè)就要對(duì)點(diǎn)檢的頻度重新進(jìn)行審視，對(duì)點(diǎn)檢項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化。對(duì)于不必要的項(xiàng)目可以取消點(diǎn)檢，對(duì)點(diǎn)檢頻度過高的項(xiàng)目可以適當(dāng)降低檢查的頻度。此外，還要進(jìn)行目視管理活動(dòng)，使得點(diǎn)檢變得簡(jiǎn)單易行、一目了然，這樣就能使整個(gè)點(diǎn)檢活動(dòng)得到簡(jiǎn)化，變得更為高效。
(5)自主管理體制的建立
在自主管理的實(shí)現(xiàn)過程中，最重要的是進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保自主管理活動(dòng)能夠長(zhǎng)期地執(zhí)行下去，從而徹底改變?nèi)说淖黠L(fēng)，讓員工們充滿自信和成就感，讓他們持續(xù)自覺行為，不斷地改進(jìn)工作。這就要求企業(yè)建立持續(xù)改善的機(jī)制來運(yùn)行這套有效的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每個(gè)步驟采取診斷活動(dòng)，確認(rèn)自主管理的每一個(gè)臺(tái)階都是有效的，確保每個(gè)部門的管理都在持續(xù)提升。
企業(yè)在推行TPM自主管理過程中，要想懂得運(yùn)用一些員工樂于參與的有效方法，比如通過診斷活動(dòng)和亮點(diǎn)評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)等刺激員工去提升。
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