TPM自主保全精神實(shí)踐
來(lái)源/作者： TPM咨詢(xún)服務(wù)中心 丨 發(fā)布時(shí)間：2018-03-09 丨 瀏覽次數(shù)：
TPM作為一種設(shè)備管理模式，以其獨(dú)特的魅力，席卷全球，長(zhǎng)盛不衰，且有愈演愈烈之勢(shì)，究其原因，應(yīng)是TPM對(duì)故障為零的不懈追求。不變的目標(biāo)與不斷推陳出新，日新月異的內(nèi)容使得TPM具有強(qiáng)大的靈活性，每一個(gè)企業(yè)在實(shí)際應(yīng)用時(shí)都注入了新鮮血液，使得TPM在實(shí)踐中不斷得到充實(shí)，茁壯成長(zhǎng)。以下是TPM咨詢(xún)公司針對(duì)TPM自主保全作出的探究。
TPM自主保全
挖掘潛力，在活動(dòng)中體現(xiàn)TPM自主保全精神
(1)充分利用生產(chǎn)間隙時(shí)間，開(kāi)展TPM自主保全活動(dòng)。在開(kāi)展活動(dòng)之初，就有人質(zhì)疑過(guò)會(huì)不會(huì)影響生產(chǎn)，如果生產(chǎn)忙怎么辦。我們本次活動(dòng)是在生產(chǎn)旺季進(jìn)行，但各小組都主動(dòng)與車(chē)間生產(chǎn)部門(mén)聯(lián)系，利用生產(chǎn)停工間隙時(shí)間開(kāi)展自主保全活動(dòng)，有些車(chē)間一連5天要搶產(chǎn)量，設(shè)備不能停，小組成員就利用星期六、星期天時(shí)間來(lái)做；有些小組設(shè)備因停工待料可以停下來(lái)幾天，小組成員就全體上陣，接連幾天從早到晚開(kāi)展清掃、改善工作，TPM自主保全的精神初步顯現(xiàn)。
(2)明確活動(dòng)主體，展現(xiàn)TPM自主保全精神。機(jī)加工車(chē)間普遍有設(shè)備保養(yǎng)的習(xí)慣，在本次活動(dòng)中，兩條機(jī)加工車(chē)間試點(diǎn)也以生產(chǎn)班長(zhǎng)與生產(chǎn)員工為活動(dòng)主力，清掃、改善大多數(shù)是由班組長(zhǎng)與操作員工作策劃，尋求幫助，組織實(shí)施，充分體現(xiàn)出了TPM自主保全精神。而沒(méi)有以操作員工為主力的示范線(xiàn)，在推進(jìn)后期遇到了問(wèn)題，長(zhǎng)期維持鞏固示范線(xiàn)的水平，不能依靠數(shù)量有限的維修人員，必須交給操作工人，沖壓車(chē)間示范線(xiàn)在前兩個(gè)階段以維修人員為主力實(shí)施改善，到了第三階段，不得不花費(fèi)大量時(shí)間對(duì)操作工人培訓(xùn)，出現(xiàn)了被動(dòng)的局面，在總分?jǐn)?shù)上輸給了機(jī)加工車(chē)間。
(3)有交流才有競(jìng)爭(zhēng)，在競(jìng)爭(zhēng)中交流，在交流中提高。我們?cè)趧?chuàng)建示范線(xiàn)的管理規(guī)定中要求各推進(jìn)小組全體教練員每月交流一次，各小組按規(guī)定的格式要求編制幻燈，填寫(xiě)表格，通過(guò)集中展示，現(xiàn)場(chǎng)交流的方式互動(dòng)，每個(gè)小組有新的創(chuàng)意都能通過(guò)交流會(huì)給其它小組成員帶來(lái)提示，很快就有更好更新的方法出來(lái)，推進(jìn)工程師在組織交流時(shí)有意識(shí)樹(shù)立標(biāo)桿小組，推介有推廣價(jià)值的工作方式，能很好地帶動(dòng)其它小組快速跟進(jìn)，幫助各小組成員樹(shù)立信心，激發(fā)各小組成員的自豪感與主動(dòng)改善的興趣。
(4) TPM是一項(xiàng)長(zhǎng)期開(kāi)展的活動(dòng)，自主保全作為T(mén)PM的基礎(chǔ)支柱之一，是現(xiàn)場(chǎng)改善與自主精神的結(jié)合，只有持續(xù)進(jìn)行才有生命力，我們的示范線(xiàn)在下半年除擔(dān)任樣板與教練功能外，同時(shí)參與下半年自主保全活動(dòng)，接受診斷，但達(dá)標(biāo)成績(jī)比上半年要有提高，繼續(xù)保持領(lǐng)先水平。
TPM設(shè)備自主保全活動(dòng)是在設(shè)備管理部門(mén)的指導(dǎo)和支持下，員工在日?；顒?dòng)中對(duì)設(shè)備的管理與維護(hù)，實(shí)施TPM設(shè)備自主保全對(duì)于企業(yè)設(shè)備管理來(lái)說(shuō)有著重要的意義，并且實(shí)施TPM設(shè)備自主保是自主管理的基本要求。
1、操作者最熟悉設(shè)備
當(dāng)人的身體不舒服時(shí)，身體的使用者即自己最清楚問(wèn)題出在哪里；設(shè)備一旦出現(xiàn)異常了，設(shè)備的操作使用者，即操作員最了解前因后果。人如果自己都不愛(ài)惜自己的身體，設(shè)備操作者自已都不愛(ài)惜自己的設(shè)備，僅靠醫(yī)生或?qū)I(yè)設(shè)備管理人員來(lái)定期檢查維護(hù)，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。
2、日常預(yù)防事半功倍
設(shè)備的故障一般分為兩種：
(1)自然老化引發(fā)的故障：由于設(shè)備的運(yùn)行、負(fù)荷、時(shí)間等物理、化學(xué)原因而引起的壽命降低和性能劣化；
(2)人為造成的故障：使用不當(dāng)、保養(yǎng)不善、損壞性維修或其它人為原因引起的性能降低或壽命降低。
現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)家對(duì)故障的研究結(jié)果表明以上的兩類(lèi)故障70%是可以通過(guò)事先的點(diǎn)檢(緊固螺絲、及時(shí)正確補(bǔ)油、清掃清潔)來(lái)發(fā)現(xiàn)，并加以避免的。
3、加強(qiáng)員工的自主管理能力
推行自主保全有以下三方面的積極意義：
(1)員工通過(guò)學(xué)習(xí)設(shè)備的基本知識(shí)，能進(jìn)行正確的操作，減少故障、不良的發(fā)生；
(2)員工掌握點(diǎn)檢技能，能夠早期發(fā)現(xiàn)異常，事前防止故障、不良的發(fā)生；
(3)通過(guò)日常的自主保全，能夠提高異常的發(fā)現(xiàn)、修復(fù)、改善技能，達(dá)到設(shè)備利用的極限化。
綜上所述，對(duì)企業(yè)設(shè)備實(shí)施TPM自主保全管理對(duì)于企業(yè)或員工來(lái)說(shuō)都是有很大的好處的，并且能夠?qū)υO(shè)備的故障進(jìn)行預(yù)防，對(duì)于提升設(shè)備的綜合效率是有著很大的作用的。
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