煤礦設(shè)備是挖掘和開采煤礦能源的重要手段，煤礦TPM設(shè)備管理的成功與否直接關(guān)系到煤礦企業(yè)及其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。煤礦設(shè)備具有一定的危險(xiǎn)性，如果在日常管理中，不加強(qiáng)對(duì)煤礦設(shè)備的維修和觀察，將可能會(huì)造成巨大的安全隱患和經(jīng)濟(jì)損失，十分不利于企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的穩(wěn)定和諧。加強(qiáng)對(duì)煤礦設(shè)備的管理的重視，深入了解計(jì)劃維修與點(diǎn)檢制維修應(yīng)用的具體方法，將這些方法應(yīng)用于煤礦設(shè)備的日常管理過(guò)程當(dāng)中，將對(duì)煤礦企業(yè)以及社會(huì)的發(fā)展產(chǎn)生重要的意義和作用。以下TPM設(shè)備管理咨詢公司就煤廠設(shè)備管理方式方法給大家介紹一下。

　　

　　

　　

　　煤廠設(shè)備管理

　　

　　1.設(shè)備

　　

　　選煤廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)是設(shè)備的正常運(yùn)行，如何保證設(shè)備正常是設(shè)備維護(hù)人員的主要責(zé)任，這需要規(guī)范TPM設(shè)備管理的機(jī)制。保證日常點(diǎn)檢工作的進(jìn)行可以將設(shè)備維修及維護(hù)分為長(zhǎng)期和短期兩種狀態(tài)。將日常的設(shè)備點(diǎn)檢作為短期的周期目標(biāo)，對(duì)設(shè)備的主體和輔助設(shè)備進(jìn)行定期的點(diǎn)檢、維修、清理、潤(rùn)滑等工作并做好相關(guān)點(diǎn)檢記錄用以了解設(shè)備點(diǎn)檢的項(xiàng)目是否存在異常。從長(zhǎng)期的角度出發(fā)，設(shè)備維護(hù)人員需要及時(shí)制定出完善的年度、月度設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，針對(duì)一些需要定期檢查、更換的關(guān)鍵零部件做好計(jì)劃并按時(shí)實(shí)施從而確保設(shè)備可以正常運(yùn)行保證生產(chǎn)延續(xù)性。

　　

　　周期點(diǎn)檢需要設(shè)備維護(hù)人員通過(guò)對(duì)設(shè)備從正常運(yùn)行到出現(xiàn)異常做一個(gè)時(shí)間點(diǎn)統(tǒng)計(jì)，這樣一些沒(méi)有明確使用時(shí)限的零部件可以通過(guò)點(diǎn)檢記錄讓設(shè)備人員提前對(duì)設(shè)備是否存在異常，關(guān)鍵零部件是否需要及時(shí)更換有一個(gè)大致的了解，很多問(wèn)題設(shè)備人員可以第一時(shí)間做出預(yù)判，這樣在設(shè)備沒(méi)有出現(xiàn)故障之前就將故障排除掉，可以有效地提高生產(chǎn)效率，防止因?yàn)樵O(shè)備原因產(chǎn)生的生產(chǎn)停線。通過(guò)對(duì)操作人員，設(shè)備維修人員的考核可以提高其積極性，同時(shí)防止點(diǎn)檢任務(wù)少做、不做或者虛做現(xiàn)象的發(fā)生，避免因?yàn)樵O(shè)備原因造成的不必要損失。

　　

　　每天的設(shè)備常點(diǎn)檢是按照計(jì)劃而來(lái)的，而編制合理的年度、月度設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃則是重中之重。設(shè)備人員根據(jù)實(shí)際情況將設(shè)備分為多個(gè)部分，需要每天、每月、每季度或每年度檢查的部分；需要定期更換的部分；需要定期清理、潤(rùn)滑的部分；需要年度進(jìn)行大修的項(xiàng)目分開編人計(jì)劃中，再依照日常點(diǎn)檢從短期，長(zhǎng)期兩個(gè)方面來(lái)保證設(shè)備維護(hù)的正常進(jìn)行。

　　

　　2.成本

　　

　　對(duì)于降低介質(zhì)消耗提出如下建議措施：選擇優(yōu)質(zhì)的磁鐵粉加重質(zhì)質(zhì)量；噴嘴堵塞及時(shí)疏通，采用合理的噴嘴布局以及水壓水量，這樣噴水既可以均勻適中又節(jié)約了用水；使用逆流式的高強(qiáng)度磁選設(shè)備，在適當(dāng)位置調(diào)整磁選設(shè)備的磁極角度可以將介質(zhì)帶到下料口及時(shí)被卸下，再把被筒皮粘住的介質(zhì)進(jìn)行沖刷，沖刷干凈后對(duì)介質(zhì)進(jìn)行回收避免資源浪費(fèi)；配件方面，在確保備品配件最低庫(kù)存量的基礎(chǔ)上減少耗材的囤積，這樣備品備件不至于因?yàn)殚L(zhǎng)期囤積后無(wú)法使用造成浪費(fèi)，同時(shí)在配件的選擇上盡可能使用質(zhì)量好的配件，質(zhì)量一般的配件雖然價(jià)格低廉，但會(huì)出現(xiàn)使用壽命短的現(xiàn)象，這樣雖然看上去節(jié)約了配件開支，但是經(jīng)常出現(xiàn)故障經(jīng)常更換無(wú)形中增加了成本負(fù)擔(dān)。要做到良好的TPM設(shè)備管理，就要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，提高相關(guān)工作人員處理故障的方法，在發(fā)生事故時(shí)能夠有將介質(zhì)做到有效的回收。

　　

　　3.人員

　　

　　加強(qiáng)對(duì)操作人員的培訓(xùn)，提升其業(yè)務(wù)水平及操作技能，在了解自己崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上不斷提升自我素質(zhì)，對(duì)于基本的操作過(guò)程及規(guī)范，故障的排查及解決，資源的合理使用及節(jié)約進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，給每個(gè)操作人員灌輸成本節(jié)約的思想。同時(shí)，通過(guò)對(duì)規(guī)范要求的文字化方式讓相關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)文件成為操作人員可方便查閱的材料，員工通過(guò)作業(yè)指導(dǎo)文件中的規(guī)定和要求不斷完善自身的不足。也可酌情考慮增加對(duì)員工的考核并設(shè)置相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，這樣可以達(dá)到促進(jìn)員工積極性的作用。從人員管理的角度出發(fā)，選煤廠管理人員應(yīng)當(dāng)更具人性化，在保證正常生產(chǎn)的前提下確保員工最大程度上得到管理者的關(guān)心，管理者運(yùn)用科學(xué)、有效的管理方法提高效率也有利于選煤廠的整體發(fā)展。

　　

　　4.質(zhì)量

　　

　　嚴(yán)格把控好產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)可以正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提。對(duì)于人選原煤進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，數(shù)量和質(zhì)量都要過(guò)硬；對(duì)于選煤廠設(shè)備的管理與質(zhì)量更需要關(guān)注，選煤廠設(shè)備的質(zhì)量性能好壞直接影響到精煤的產(chǎn)率。這樣一來(lái)在提高原煤合格率、保證選煤廠洗選設(shè)備正常高效運(yùn)行，從而提高精煤生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本，提高了選煤廠的經(jīng)濟(jì)效益，形成了一個(gè)有利于企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。

　　

　　就TPM設(shè)備管理角度而言，建立完善的體系來(lái)確保相關(guān)的記錄輸出的真實(shí)可靠和有據(jù)可查，避免因?yàn)橛涗浭韬龆斐傻脑O(shè)備異常；相關(guān)設(shè)備明確到責(zé)任人，采用設(shè)備分包的方式落實(shí)TPM設(shè)備管理人員明細(xì)；制定合理的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃確保設(shè)備正常運(yùn)行；最后是在計(jì)劃的基礎(chǔ)上認(rèn)真落實(shí)相應(yīng)的檢查檢修。設(shè)備是選煤廠的生產(chǎn)之本，我們?cè)谧⒅貙?duì)選煤廠設(shè)備正常運(yùn)行及先進(jìn)工藝使用的同時(shí)不能忽視了人的重要性，通過(guò)優(yōu)化管理方法，降低運(yùn)營(yíng)成本，提高員工素質(zhì)等多種輔助手段為一體，很好地完成選煤廠的改造及TPM設(shè)備管理、正常生產(chǎn)的任務(wù)，讓新環(huán)境下的選煤廠不斷地完善自我，更好地適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。