TPM管理咨詢公司認(rèn)為自主管理活動是以制造部門為中心的操作者的活動。通過維持設(shè)備的基本條件(清掃、注油、緊固)、遵守使用條件，根據(jù)總點(diǎn)檢來進(jìn)行劣化的復(fù)原，把“培養(yǎng)熟悉設(shè)備的工程師”作為目標(biāo)，根據(jù)7階段程序展開教育、訓(xùn)練和實踐的PDCA循環(huán)來實現(xiàn)，是操作者按照自己制定的基準(zhǔn)來維持管理現(xiàn)場和設(shè)備的活動就叫做自主管理。

　　

　　

　　

　　TPM自主管理

　　

　　一、TPM自主管理活動的概要

　　

　　1、定義

　　

　　TPM自主管理是指自覺遵守自己制定的基準(zhǔn)或規(guī)范，不斷完善并向極限挑戰(zhàn)的活動，是象征TPM真正落實的標(biāo)志階段。

　　

　　這個階段是為了徹底消滅浪費(fèi)，提高TPM的水準(zhǔn)，開展向極限目標(biāo)挑戰(zhàn)，推行6sigma (3。4ppm)和ZD(零缺陷)管理的活動。

　　

　　2、目的

　　

　　工程(物)方面：

　　

　?、傧凉撛诶速M(fèi)；

　　

　?、谕晟谱灾鞴芾砘鶞?zhǔn)。

　　

　　員工(人)方面：

　　

　?、袤w驗成就感和滿足感；

　　

　?、诔蔀榻鉀Q問題的專家。

　　

　　3、目標(biāo)

　　

　?、偎欣速M(fèi)“0”化；

　　

　?、谌珕T專家化(技能4星認(rèn)證100%)。

　　

　　4、TPM自主管理實現(xiàn)雙贏

　　

　　在自主管理階段，勞資雙方也得到完全改善，企業(yè)內(nèi)形成雙贏的氛圍。一方面員工可以體會到設(shè)備、自己、現(xiàn)場三者變化的關(guān)系。對自己取得的成果產(chǎn)生滿足感。也對自己成為某方面的專家產(chǎn)生自信感；另一方面公司也把員工當(dāng)作公司競爭力的源泉，員工真正成為了公司方針和戰(zhàn)略的貫徹者。

　　

　　二、TPM自主管理階段活動推進(jìn)的要點(diǎn)

　　

　　1、發(fā)掘潛在浪費(fèi)的活動

　　

　?、倮速M(fèi)一般分表面浪費(fèi)和潛在浪費(fèi)：

　　

　　表面浪費(fèi)也叫可見的浪費(fèi)。如廢品，不良、顧客退貨等。一般人都可以判別的浪費(fèi)。幾乎沒有任何爭議。潛在浪費(fèi)也叫隱藏的浪費(fèi)，如庫存積壓、換機(jī)種時間、循環(huán)周期長、顧客信賴下降等，對于潛在的浪費(fèi)不同的人有不問的看法，經(jīng)常發(fā)生爭議。

　　

　?、谕诰驖撛诶速M(fèi)的方法：

　　

　　制訂潛在浪費(fèi)分析地圖；利用潛在浪費(fèi)分析地圖查找浪費(fèi)因素；利用浴在浪費(fèi)分析地圖直找改善對策。

　　

　　2、全員專家化支援活動

　　

　　在這個階段，全員都完成技能各項目教育，并取得4星認(rèn)證。員工的改善實踐能力有明顯提高，能根據(jù)上級的目標(biāo)自主選定課題。

　　

　　管理者的主要作用是對活動積極支援，促進(jìn)上下情報交流相互通暢，使全員的力量發(fā)揮到一起。為了達(dá)成全員專家化，作為管理者要做到以下幾點(diǎn)：

　　

　?、贍I造權(quán)極參加活動的氛圍；

　　

　?、诮?jīng)常關(guān)注活動過程和實績；

　　

　?、鄯e極確認(rèn)，議事決定不拖延時間；

　　

　?、鼙匾臅r候應(yīng)修訂目標(biāo)或提出好的建議。

　　

　　3、向極限挑戰(zhàn)的活動

　　

　　推行到自主管理階段并不表示企業(yè)就成功，特別有些企業(yè)如果只是為了炫耀，自主管理階段只是走走過場的話，是非常危險的。這個階段如果最高經(jīng)營者和管理者意志力和行動力松懈，認(rèn)為一切都做好了的話，一下子從頂峰滑坡，甚至倒閉的企業(yè)也是屢見不鮮。因此最高經(jīng)營者的關(guān)心、意志、行動是推進(jìn)TPM自主管理的決定因素。雖然活動到了自主管理階段，相對來說已經(jīng)取得巨大的成果，但不良還是偶有發(fā)生，過了一段時間故障也會光臨一下。就連原來設(shè)定的基準(zhǔn)隨著時間的推移、環(huán)境的變化、技術(shù)的創(chuàng)新，也需要繼續(xù)不斷改善，因此自主管理階段有必要向“0”浪費(fèi)進(jìn)行挑戰(zhàn)，開展6sigma極限運(yùn)動，向著ZD(零缺陷)顧客超滿意的目標(biāo)進(jìn)發(fā)。