TPM在物流設(shè)備管理中的應(yīng)用
來源/作者： TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時間：2018-02-09 丨 瀏覽次數(shù)：
TPM理念思想在引入中國后，國內(nèi)企業(yè)一直注重把它作為高效的生產(chǎn)管理工具使用于生產(chǎn)制造領(lǐng)域。作為一個高效的管理工具，TPM設(shè)備管理咨詢公司曾把它引入到企業(yè)物流設(shè)備管理的實際運作中，在引入TPM理念工具后， 我們發(fā)現(xiàn)對TPM解決物流設(shè)備分布廣、流動性大，作業(yè)環(huán)境惡劣的問題是一個高效的解決方法。
物流設(shè)備管理
在TPM用于實際的物流設(shè)備管理操作中，我們可以按以下的方法分步驟執(zhí)行。
設(shè)統(tǒng)一的設(shè)備臺帳
要在物流設(shè)備管理中引入TPM，首先需要將所有分散的物流設(shè)備統(tǒng)一劃歸一個部門管理（以下簡稱設(shè)備管理部），將所有的設(shè)備統(tǒng)一編號，建立設(shè)備總臺帳，由設(shè)備管理部統(tǒng)一管理，并根據(jù)設(shè)備的分布片區(qū)由使用部門成立多個TPM活動小組，設(shè)備管理部門引導(dǎo)小組活動，小組活動圍繞TPM活動目標思路開展。
將每臺設(shè)備按照編號在設(shè)備管理部處建立一個基本臺帳、標明設(shè)備的基本信息（資產(chǎn)編號、使用人、使用時間等）、維修記錄、更換備件情況、維修費用等，方便隨時追溯。年終統(tǒng)計以及制訂來年維保計劃時也有佐證。
開展以“5S”為基礎(chǔ)的自主設(shè)備維護
“自己的設(shè)備自己維護”，自主維護的目的是防止設(shè)備的劣化。只有使用部門承擔了“防止劣化的活動”，維護部門才能發(fā)揮出其所承擔的專職維護手段的真正威力，使設(shè)備得到真正有效的維護。
自主維護的7個步驟為：
?。?）初期清掃：初期清掃就是以設(shè)備為中心徹底清掃灰塵、垃圾等。建立日、周、月、年保養(yǎng)制度；在清掃中檢查，檢查能發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)設(shè)備的潛在缺陷，并及時加以處理。同時通過清掃可有助于操作人員對設(shè)備產(chǎn)生愛護之心。
?。?）難點改善：為了鞏固和提高初期清掃的成果，就要杜絕灰塵、污染等的根源（發(fā)生源），為此可采取消除或加蓋、密封等對策。對難于維護的部位，如加油、清掃、除污等，也應(yīng)采取有效對策，提高設(shè)備的可維護性。
?。?）維護標準：根據(jù)第一、第二步活動所取得的經(jīng)驗，編寫一個臨時基準，以維護自己分管的設(shè)備，如清掃、加油，緊固等基本條件。
?。?）總點檢：為了充分發(fā)揮設(shè)備的固有功能，要學(xué)習設(shè)備結(jié)構(gòu)、功能及判斷基準，檢查設(shè)備各主要部分的外觀，發(fā)現(xiàn)設(shè)備的缺陷并使之復(fù)原，同時使自己掌握必要的檢查技能。再者，對以前編寫的基準可考慮不斷完善，以利檢查。
?。?）自主點檢：在第三步編寫的清掃基準，加油基準，檢查基準的基礎(chǔ)上，加上第四步學(xué)到的內(nèi)容，并完全遵照執(zhí)行，這就是自主檢查基準。在學(xué)習和執(zhí)行的過程中，還要不斷學(xué)習和熟悉設(shè)備的操作和動作，質(zhì)量和設(shè)備等的關(guān)聯(lián)性，具有正確操作設(shè)備和早期發(fā)現(xiàn)異常情況的能力。
?。?）固化提高：將前期取得的成功，制定的標準通過正式文件的形式發(fā)布，強力推行，建立起設(shè)備完善的保養(yǎng)、點檢體系。
（7）自主管理：通過前6步的活動，已獲得了不少的成果，人員也得到了很大的鍛煉，所以這第七步就要建立起不斷改善的意識，結(jié)合公司的方針、目標，制定出適合自己的新的小組活動目標，做到自主管理的徹底化。
重復(fù)的小組活動
TPM的最大特點就是重復(fù)的小組活動。所謂重復(fù)的小組就是把最基層的小組作為一個活動小組，每個小組的組長又是上一級（工段）小組的成員，工段長就成為這上一級小組的組長，同樣各工段長又是更上一級小組的成員，這樣一級一級往上直至總經(jīng)理。通過重復(fù)的小組活動可淡化領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，活躍氣氛，增加團隊協(xié)作精神，加強各小組、工段等之間的交流與合作，同心同德共同實現(xiàn)公司的目標。
小組活動的目的是將企業(yè)所期待的成果與員工的欲望、追求進行調(diào)和，達到一致，使公司和個人都得到提高。對公司而言，有助于提高公司的業(yè)績，對每個成員而言，會產(chǎn)生一種達到目的的滿足感，自己的追求得以實現(xiàn)的自豪感。
小組活動成功的關(guān)鍵在于具備“工作干勁、工作方法和工作場所”這三個條件，小組成員能對自己的工作進行自主的管理，也即具有工作干勁和工作方法。工作場所包括心理環(huán)境和物理環(huán)境兩個方面。心理環(huán)境就是要形成同事之間、上下級之間十分融洽的環(huán)境，團結(jié)友愛，相互信賴。物理環(huán)境就是要形成便于活動的工作場所，包括“5S”活動的開展，車間的環(huán)境，各種標準、資料的準備和有效使用，各班次之間的交接，以及其他的管理體系的完善等等。
看板式管理
以小組為單位，每個區(qū)域設(shè)立一個TPM活動看板，將當前設(shè)備的狀態(tài)、責任人、保養(yǎng)進度等公開化和透明化，督促小組成員按照小組活動要求完成工作計劃。
小組交叉稽查
通過每月固定的小組交叉保養(yǎng)稽查規(guī)范設(shè)備的保養(yǎng)，保障小組活動計劃的按時完成； 并建立獎懲機制以保障稽查工作的權(quán)威性和鞏固已取得的成果。
物流設(shè)備的管理在引入TPM后，整個管理系統(tǒng)可以簡單的用圖形結(jié)構(gòu)來表示，該系統(tǒng)能很好地解決已往物流設(shè)備因為分散、工作環(huán)節(jié)惡劣等客觀原因造成的設(shè)備管理混亂、設(shè)備保養(yǎng)不到位的現(xiàn)象發(fā)生，能最大限度地保證設(shè)備的正常運行，降低設(shè)備故障率和維修費用，保障物流業(yè)務(wù)的正常開展。
綜上述，TPM管理是對設(shè)備維護最優(yōu)管理模式，雖然TPM管理的每一項活動內(nèi)容都是可以量化的，各自具有其獨立的功能，但是由于這些活動都是有組織、有系統(tǒng)的活動。TPM是什么意思：即全員生產(chǎn)維護管理。它們幾乎都難以獨自充分發(fā)揮其效能，因此單純追求某一個目標是沒有意義的，必須使這些活動形成一個集合，統(tǒng)一于和協(xié)調(diào)于TPM管理的整體之中，圍繞著TPM管理的目標，共同發(fā)揮各自的功能，這樣才能構(gòu)成完整的有機整體，形成一個總體效應(yīng)。
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