企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的重要工具，做好企業(yè)TPM設(shè)備管理工作，對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展具有重大作用。隨著經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)的安全生產(chǎn)成為了主題。由于化工企業(yè)的特殊性，在生產(chǎn)的過程中更加的需要注意安全，因此，TPM管理咨詢公司認(rèn)為加強(qiáng)完善中小化工企業(yè)的TPM設(shè)備管理制度對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要意義的。

　　

　　

　　

　　化工設(shè)備管理

　　

　　一、中小化工企業(yè)TPM設(shè)備管理現(xiàn)狀

　　

　　1、中小化工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備管理觀念落后，設(shè)備管理制度不健全，TPM設(shè)備管理是一套系統(tǒng)的工程，工程量較大，作為企業(yè)發(fā)展的掌舵人，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要擁有較強(qiáng)的應(yīng)變能力，充分認(rèn)識(shí)到TPM設(shè)備管理在企業(yè)發(fā)展中的重要地位，并積極將設(shè)備管理落實(shí)到位，但是中小化工企業(yè)的管理層由于受到傳統(tǒng)思維的束縛，不能緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，在解決問題上，所采用的方式較為落后，不敢創(chuàng)新，再加上部分領(lǐng)導(dǎo)將設(shè)備管理排除在管理工作之外，并未進(jìn)行統(tǒng)籌管理，導(dǎo)致中小企業(yè)設(shè)備管理水平低下，如缺少完善的設(shè)備管理制度，導(dǎo)致設(shè)備亂擺亂放。

　　

　　2、機(jī)械設(shè)備磨損老化現(xiàn)象嚴(yán)重

　　

　　由于機(jī)械設(shè)備的磨損與老化與機(jī)械設(shè)備操作人員有著密切關(guān)系，正確熟練的設(shè)備操作將減少設(shè)備磨損，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，然而對(duì)于中小型化工企業(yè)來(lái)說，由于部分員工技術(shù)素質(zhì)不過硬，對(duì)設(shè)備操作方法掌握不到位，再加上設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作不到位、設(shè)備超負(fù)荷長(zhǎng)時(shí)間作業(yè)、違規(guī)違章操作等導(dǎo)致設(shè)備磨損嚴(yán)重、老化速度快，增加了企業(yè)生產(chǎn)成本。

　　

　　3、設(shè)備更新?lián)Q代不及時(shí)，工作效率低下

　　

　　由于中小型化工企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備的定期維修工作較為忽視，對(duì)機(jī)械設(shè)備更新?lián)Q代周期較長(zhǎng)。為了短期經(jīng)濟(jì)效益，受小利潤(rùn)的驅(qū)使，缺少設(shè)備更新?lián)Q代投入較少，不少設(shè)備老化磨損嚴(yán)重，降低了工作設(shè)備工作效率；部門管理人員對(duì)機(jī)械設(shè)備的整體性能和運(yùn)行狀況采取忽視的態(tài)度，習(xí)慣于使用“拆東墻補(bǔ)西墻，設(shè)備壞了找機(jī)修”的手段，甚至違反國(guó)家的相關(guān)規(guī)定而使用已經(jīng)報(bào)廢或重修的次品機(jī)器，不僅增加了機(jī)械故障率，而且也為生產(chǎn)安全帶來(lái)了嚴(yán)重威脅。

　　

　　二、提高企業(yè)TPM設(shè)備管理水平的措施

　　

　　1、突出TPM設(shè)備管理職能部門的作用，完善TPM設(shè)備管理制度，企業(yè)TPM設(shè)備管理制度是企業(yè)管理制度的重要組成部分，完善TPM設(shè)備管理制度對(duì)做好設(shè)備管理工作大有裨益。首先，企業(yè)要建立健全TPM設(shè)備管理制度，將TPM設(shè)備管理制度擺在與安全管理制度同等重要的位置來(lái)加以重視， 從而確保企業(yè)設(shè)備管理與企業(yè)生產(chǎn)管理需求相適應(yīng)，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展；其次，設(shè)備管理制度要適應(yīng)企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)，與企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)同步，要及時(shí)對(duì)那些耗能高、裝備落后、生產(chǎn)效率低下、具有安全隱患和易造成環(huán)境污染的設(shè)備進(jìn)行更新改造，加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)設(shè)備的引進(jìn)力度，提高企業(yè)生產(chǎn)效率。再次，企業(yè)TPM設(shè)備管理制度要具有完整性和連續(xù)性，以使企業(yè)管理制度與企業(yè)的實(shí)際情況相適應(yīng)，針對(duì)企業(yè)新的出現(xiàn)的情況，要適當(dāng)對(duì)設(shè)備管理制度進(jìn)行修訂和補(bǔ)充，避免墨守成規(guī)和盲目冒進(jìn)，造成設(shè)備管理制度落后，與企業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)。

　　

　　2、加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)工作

　　

　　設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)是TPM設(shè)備管理工作的重要內(nèi)容，與設(shè)備使用管理同樣重要。首先要建立維護(hù)保養(yǎng)制度，并使維修保養(yǎng)制度具有科學(xué)性、合理性、全面性。設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格落實(shí)維護(hù)保養(yǎng)制度，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的檢查和保養(yǎng)，并將檢查保養(yǎng)記錄整體歸檔，為設(shè)備后續(xù)的維修工作提供依據(jù)。對(duì)于設(shè)備新出現(xiàn)的問題，要及時(shí)向設(shè)備主管部門反映，并采取針對(duì)性措施。其次，要建立TPM設(shè)備管理責(zé)任制，制定獎(jiǎng)懲措施，把設(shè)備狀態(tài)考核與操作工和維修工的薪金掛鉤，將TPM設(shè)備管理考核納入相關(guān)單位經(jīng)營(yíng)目標(biāo)范圍，每月將設(shè)備維修以及處理工作進(jìn)行總結(jié)并遞交設(shè)備管理部門。設(shè)備管理部門要針對(duì)每一天設(shè)備制定出安全操作規(guī)程，并嚴(yán)格檢查和落實(shí)，要對(duì)違章操作、不當(dāng)使用的行為予以嚴(yán)懲。對(duì)于故障設(shè)備，要嚴(yán)禁帶故障作業(yè)。對(duì)于設(shè)備要做好清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整、防腐等工作，采用有效的管理措施和方法，提高TPM設(shè)備管理水平。

　　

　　3、全員參與TPM設(shè)備管理工作

　　

　　為了使設(shè)備磨損、腐蝕等問題得到有效解決，要?jiǎng)訂T企業(yè)所有員工共同做好設(shè)備使用維護(hù)工作。首先，要明確設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)完好標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備各項(xiàng)參數(shù)要在允許范圍，要保持設(shè)備主體完整、附件齊全，避免出現(xiàn)臟亂缺現(xiàn)象的發(fā)生；現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的管線、閥門、電氣線路等都要安裝合理，并嚴(yán)格遵循TPM設(shè)備管理制度和TPM設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度等規(guī)章制度；要確保維修工具、安全設(shè)施、消防器材等配備齊全，同時(shí)要保證設(shè)備運(yùn)行記錄、交接班日志、各項(xiàng)維修記錄等都要準(zhǔn)確無(wú)誤，記錄齊全，并妥善保管。其次，要將競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)和約束機(jī)制引入設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理中來(lái)，在生產(chǎn)部門開展?fàn)巸?yōu)創(chuàng)先競(jìng)賽，評(píng)選出優(yōu)秀設(shè)備檢修能手、優(yōu)秀設(shè)備操作員、優(yōu)秀設(shè)備管理工作者，通過樹立典型，帶動(dòng)全體員工做好設(shè)備管理工作。再次，進(jìn)行崗位責(zé)任抽查活動(dòng)，針對(duì)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，制定出相應(yīng)的整改措施，加強(qiáng)TPM設(shè)備管理問題的解決。

　　

　　作為工作危險(xiǎn)性比較高的化工企業(yè)，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展，減少安全事故的發(fā)生，就要對(duì)設(shè)備的管理進(jìn)行重視。不斷的引進(jìn)先進(jìn)的TPM設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)與方法，提高化工企業(yè)的設(shè)備管理水平，從而為企業(yè)的安全發(fā)展提供重要保障。